生产总监绩效考核量表_采购总监绩效考核量表
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安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生 效 日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项 目
考核内容
配 分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 20~17
采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内 12~9
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 8~5
工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 4~1
劳动纪律管理
（总分20分）
时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次 20~17
严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次
12~9
不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次
8~5
忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散
4~1
考核执行度
（总分15分）
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整 9~7
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整 6~4
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1
失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
15~13
能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
9~7
有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次
6~4
未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上
3~1
报表准确及时率
（总分10分）
生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求
10~9
生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求
6~5
生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求
4~3
生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交
2~1
工艺改良成效
（总分10分）
每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效 10~9
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）
每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案 10~9
每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案 8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实 6~5
生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致
4~3
生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容 2~1
总分
平均比例
最高分比例
最低分比例
考勤：加分/减分
记功或嘉奖：加分记过或处罚：减考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
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