专科 《企业管理学》模拟题试卷_企业管理学模拟试卷
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专科 《企业管理学》模拟题试卷
一.（共75题,共150分）
1.榜样激励是满足员工的（）。（2分）
A.安全需要
B.感情需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
★检查答案标准答案：C
2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分）
A.X理论假设的对象
B.Y理论假设的对象
C.经济人假设的对象
D.社会人假设的对象
★检查答案标准答案：A
3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。分）
A.会议目的不明确
B.会议缺乏“自我群感”
C.会议选题不突出
D.会议枯燥无味
★检查答案标准答案：B
4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分）
A.图省事
B.风险低
C.不会决策
D.不重视信息
★检查答案标准答案：D
5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分）
A.情感型
B.爱好型
C.利益型
D.亲缘型
★检查答案标准答案：D
6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分）（A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.业务决策
★检查答案标准答案：C
7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分）
A.三种作风理论
B.连续统一体理论
C.管理系统理论
D.四分图理论
★检查答案标准答案：B
8.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分）
A.制度化
B.扁平化
C.团队化
D.人性化
★检查答案标准答案：C
9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。A.信息传递功能
B.情绪表达功能
C.控制功能
D.激励功能
★检查答案标准答案：D
10.内在激励的理论依据是（）。（2分）
A.马斯诺的需求层次论
B.麦格雷戈的人性假设理论
C.斯金纳的强化理论
D.赫兹伯格的双因素论
★检查答案标准答案：D
11.便于分工和专业化的部门化是（）。（2分）
A.职能部门化
B.产品部门化
C.过程部门化
D.区域部门化
2分）（★检查答案标准答案：A
12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）
A.丢失市场
B.丢失利润
C.丢失竞争力
D.丢失品牌
★检查答案标准答案：B
13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）
A.设备定额
B.物质定额
C.流动资金定额
D.费用定额
★检查答案标准答案：A
14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分）
A.归因理论
B.像我效应
C.刻板印象
D.晕轮效应
★检查答案标准答案：A
15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分）
A.调解法
B.裁决法
C.拖延法
D.支配法
★检查答案标准答案：C
16.事业部制的可能优点是（）。（2分）
A.部门有较大的自主权，经营较为灵活
B.管理效率高
C.管理层次少
D.管理成本低
★检查答案标准答案：A
17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分）
A.A型组织
B.J型组织
C.团队组织
D.学习型组织
★检查答案标准答案：D
18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。（2分）A.规律效应原则
B.协调和谐原则
C.动力原则
D.行为原则
★检查答案标准答案：B
19.用于决策的方案一定要（）。（2分）
A.方案的科学性
B.方案的无风险性
C.方案的可行性
D.方案的效益性
★检查答案标准答案：C
20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。A.职位权力
B.个人权力
C.联盟权力
D.法定权力
★检查答案标准答案：C
21.员工工作绩效取决于员工的（）。（2分）
A.能力
B.努力
C.福利
D.态度
★检查答案标准答案：A,B
22.组织变革的可能时点是（）。（2分）
A.决策效率低
B.盈利转为亏损
2分）
（C.缺乏创新
D.高层离任
★检查答案标准答案：A,C
23.垄断竞争市场的特征是（）。（2分）
A.信息是完全的B.新企业难以进入
C.行业中企业数量很多
D.产品的异质性
★检查答案标准答案：C,D
24.价格战的发起者可能是（）。（2分）
A.实力雄厚的企业
B.专业化程度较高的企业
C.成本最低的企业
D.利润率高的企业
★检查答案标准答案：A,C
25.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。A.存在地位与权力的差异
B.存在部门之间需求和目标的差异
C.存在沟通渠道不适合组织的任务
D.缺乏正式的沟通渠道
★检查答案标准答案：B,D
26.是经济法人的组织是（）。（2分）
A.公立学校
B.上市公司
C.行业协会
D.公立医院
★检查答案标准答案：B
27.制度的规范化程度影响（）的工作量。（2分）
A.战略决策
B.风险型决策
C.程序性决策
D.定量决策
★检查答案标准答案：C
2分）（28.组织设计的首要工作是（）。（2分）
A.确定组织目标
B.制定组织计划
C.清楚人事情况
D.进行管理分工
★检查答案标准答案：A
29.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2分）
A.团队组织
B.虚拟组织
C.战略联盟组织
D.扁平化组织
★检查答案标准答案：B
30.既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。（2分）
A.追求产量最大化
B.追求销售收入最大化
C.追求财富最大化
D.追求利润最大化
★检查答案标准答案：C
31.旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。（2分）
A.盈亏平衡决策方法
B.线性规划决策方法
C.决策树法
D.敏感性分析
★检查答案标准答案：B
32.公司内部的小道消息网对企业（）。（2分）
A.有害无利
B.有利无害
C.有害有利
D.无关紧要
★检查答案标准答案：C
33.选拔中高层需考虑的第一因素是（）。（2分）
A.道德
B.能力
C.知识
D.态度
★检查答案标准答案：A
34.通过委员会进行管理的领导更像（）。（2分）
A.魅力型领导
B.学习型领导
C.共同领导
D.团队领导
★检查答案标准答案：C
35.以貌取人的指导思想是（）。（2分）
A.归因理论
B.像我效应
C.刻板印象
D.晕轮效应
★检查答案标准答案：D
36.执行力不够的可能原因是没有做好（）。（2分）
A.计划工作
B.组织工作
C.协调工作
D.指挥工作
★检查答案标准答案：D
37.组织最难制定的计划种类是（）。（2分）
A.战略计划
B.销售计划
C.中期计划
D.具体计划
★检查答案标准答案：A
38.“此时无声胜有声”更直接体现了（）。（2分）
A.领导艺术
B.管理艺术
C.沟通艺术
D.指挥艺术
★检查答案标准答案：C
39.基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。（2分）
A.物质动力
B.精神动力
C.信息动力
D.其它动力
★检查答案标准答案：C
40.企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。（2分）
A.效益观念
B.市场观念
C.创新观念
D.竞争观念
★检查答案标准答案：C
41.越级领导可能不利于（）。（2分）
A.分工明晰
B.统一指挥
C.适当授权
D.权责对等
★检查答案标准答案：B
42.部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。分）
A.目标差异
B.专业差异
C.观点差异
D.信息差异
★检查答案标准答案：A
43.公司发红包的理论基础是（）。（2分）
A.马斯诺的需求层次论
B.赫兹伯格的双因素论
C.期望理论
D.亚当斯的公平理论
★检查答案标准答案：D
44.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。（2分）
A.创业阶段（B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细化阶段
★检查答案标准答案：D
45.突出提高管理效率的理论集中在（）之中。（2分）
A.科学管理理论
B.一般行政管理理论
C.行为科学管理理论
D.现代管理理论
★检查答案标准答案：A
46.一个集团公司一般都是（）。（2分）
A.直线职能制
B.事业部制
C.委员会制
D.矩阵制
★检查答案标准答案：B,C
47.更加突出激情的两种沟通方法是（）。（2分）
A.倾听
B.演讲
C.会议
D.面谈
★检查答案标准答案：B,D
48.优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。（2分）
A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题
B.表明领导仍然处于相关权力的中心
C.表明领导善于搞运动，表现自己
D.表明领导要整人
★检查答案标准答案：A,B
49.公司的同学会可能（）。（2分）
A.抵制变革
B.消极怠工
C.生产废品
D.不利团结
★检查答案标准答案：A,D
50.推进管理理论创新的主要因素是（）。（2分）
A.技术进步
B.企业面临困境
C.经济危机
D.领导人调整
★检查答案标准答案：A,C
51.不适用于X理论假设的激励方法是（）。（2分）
A.弹性工作制
B.激励工资方案
C.感情激励
D.榜样激励
★检查答案标准答案：A
52.更加体现扮演才能的领导艺术是（）。（2分）
A.重视能力
B.用人所长
C.用人不疑
D.合理授权
★检查答案标准答案：C
53.下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。（2分）
A.向下沟通
B.水平沟通
C.向上沟通
D.非正式沟通
★检查答案标准答案：C
54.广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。（2分）
A.理智
B.信息
C.程序
D.借脑
★检查答案标准答案：D
55.对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。（2分）
A.正激励
B.负激励
C.按需激励
D.物质激励
★检查答案标准答案：B
56.善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。（2分）
A.魅力型领导者
B.学习型领导者
C.变革型领导者
D.团队型领导者
★检查答案标准答案：D
57.促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
A.复制分离法
B.角色转换法
C.角色简化法
D.缓冲法
★检查答案标准答案：B
58.敏感性分析是因为（）的需要。（2分）A.用于做决策的数据不精准
B.决策实施存在不确定性
C.决策信息不够全面
D.决策的人为性强
★检查答案标准答案：A
59.以下准确的表述是（）。（2分）
A.果断决策
B.果断执行决策
C.新官上任三把火
D.商人不问政治
★检查答案标准答案：B
60.虚拟企业的最大好处是（）。（2分）
A.成本低
B.更好适应市场的变化
C.人员少
2分）
（
D.价值大
★检查答案标准答案：B
61.姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。（2分）
A.专家权力
B.魅力权力
C.联盟权力
D.职位权力
★检查答案标准答案：B
62.重视成果不重视过程的管理是（）。（2分）
A.预算管理
B.精细化管理
C.人本管理
D.目标管理
★检查答案标准答案：D
63.学习型组织有效运行的前提条件是（）。（2分）
A.有共同愿景
B.进行团队学习
C.有好的心智模式
D.能系统思考
★检查答案标准答案：A
64.计划工作中，最难的一部分是（）。（2分）
A.确定目标
B.确定计划前提条件
C.挖掘可行方案
D.拟定政策
★检查答案标准答案：A
65.信息最为严谨的沟通渠道是（）。（2分）
A.电话
B.信函
C.电子邮件
D.正式公函
★检查答案标准答案：D
66.一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。（2分）
A.表面态度
B.真实态度
C.表面情绪
D.真实情绪
★检查答案标准答案：A
67.工作缺乏挑战性的员工更需要（）。（2分）
A.支持型领导
B.指导型领导
C.导向型领导
D.参与型领导
★检查答案标准答案：C
68.矩阵组织的不足是（）。（2分）
A.管理层次多
B.管理幅度大
C.多头领导
D.无人负责
★检查答案标准答案：C
69.上台讲话很紧张是因为存在（）。（2分）
A.语言问题
B.知识经验
C.心理因素
D.地位低
★检查答案标准答案：C
70.公司将会招聘具有（）价值观的员工。（2分）
A.舒适生活
B.成就感
C.和平
D.平等
★检查答案标准答案：B
71.满足员工受人尊重的方法是（）。（2分）
A.在公司员工大会上点名表扬员工。
B.对那些成绩突出的员工增加工资。
C.请那些成绩突出的员工聚餐。
D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。
★检查答案标准答案：A,D
72.扁平化组织的好处是（）。（2分）
A.管理人员更少
B.经营风险更低
C.反应更加迅速
D.信息失真减少
★检查答案标准答案：A,D
73.项目决策中最为关键的要素是（）。（2分）
A.制度
B.信息
C.理智
D.标准
★检查答案标准答案：B,C
74.影响领导风格的因素有（）。（2分）
A.领导和下属的关系
B.领导的性格
C.领导的情绪
D.领导者拥有的职位权力
★检查答案标准答案：A,D
75.同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（）。A.学校规模可能不同
B.学校战略可能不同
C.学校环境可能放不同
D.技术环境可能不同
★检查答案标准答案：A,B
2分）（
