诚信赢天下 整合闯未来_整合天下赢

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诚信赢天下

整合闯未来

——福建春驰集团创立20周年启示录

詹鄞森

启示一：担社会之责任 开和谐之新风

2013年11月8日，对于福建春驰集团董事长邱景河而言，是一个双喜临门的大庆日子。这一天，是春驰集团成立20周年纪念庆典；这一天，也是儿子文涛和儿媳依冉的结婚大礼。当晚，邱景河借此之机，向龙岩市慈善总会、新罗区慈善总会，共捐资1000万元，市、区慈善总会领导杜乔元、李天喜、郑江湖等及所有来宾，见证了这一简朴的捐赠仪式。

邱景河满怀感恩地说：春驰集团在夹缝中崛起，从小到大，从大变强，从单一的水泥产业，发展成为跨建材、金融、房地产多种经营的综合性集团公司。这一切，全靠社会的大力支持和公司上下的共同努力。企业发展了，孩子结婚了，在这双喜临门的日子，我要教育后辈懂得感恩，努力回报社会，同时营造婚庆新风，倡导社会和谐之风。

据悉，春驰集团以“办好实业，回报社会”的企业宗旨，参与社会各项公益事业，20年来累计向社会各界捐款捐物达3300余万元，成立了“春驰慈善基金会”、“邱景河慈善基金会”。新罗区慈善总会成立时，他认捐了300万元，被区政府授予“慈善特使”荣誉称号。今天决定再捐款1000万元给市、区两级慈善总会，标志着春驰集团的慈善事业，迈上了一个新的台阶。集团公司将在市、区慈善总会开展的复明工程、助行工程、助听工程、助学工程、助孤工程、特困危重病人救助、扶贫济困送温暖工程等工作中，有所作为，承担更大的社会责任。

据了解，早在1996年8月8日，闽西发生百年不遇的洪涝灾害时，邱景河就捐赠水泥150吨。当他看到上杭县一些中小学校维修需要水泥时，他又捐赠水泥100吨。春驰水泥厂附近的三坑、黄坑、黄洋等村道需重铺水泥路，适中大洋村、岩山龙山村等铺路需要水泥，他都毫不犹豫地捐赠„„自2003年以来，在新罗区老促会的牵线搭桥下，邱景河年年资助全市贫困大学生，这些受助学生，有的入了党，获得各类奖励，有的考上研究生，成为社会骨干和栋梁。

“人才是国家的未来，孩子有出息，资助的钱没有白花，这是我感到最高兴的事。”邱景河常说。

2009年12月，建设中的象山隧道发生地质灾害，春驰集团新丰水泥企业遭受严重挫折和损失，正是在战胜这一严重地质灾难的过程中，公司变得更加坚强有力、上下一心，邱景河也因此变得更加从容大度，慈悲为怀。

正是怀着对社会的一颗责任之心、感恩之心，福建春驰水泥集团，在强手如林的竞争对手中脱颖而出，一跃而成为福建省水泥骨干企业、闽西乡镇企业龙头、全省40家重点乡镇企业之一。春驰集团犹如一艘超级航舰，整合社会各方力量，凝聚各路人才、技术、资金优势，进行资本运作，抱团取暖，共同发展，携手未来，在市场经济大潮中，迎风破浪，全速前进。

如今，福建春驰集团公司加盟或旗下的项目，除新丰水泥外，还有龙岩紫金山体育公园综合开发、恒宝城市广场、永丰鑫城、福州中置房地产以及福建建融担保有限公司、永丰新区晟丰小额贷款股份公司、景盛小额贷款等公司„„

邱景河本人也先后当选为区人大常委，市、省人大代表，评为福建省优秀青年企业家，中国水泥协会理事和市企业与企业家协会副会长、市水泥同业会会长，荣获“第二届中国十大杰出民营企业家”、“福建省劳动模范”、“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”等荣誉称号。

启示二：以诚信赢天下 靠整合闯未来

20年风雨兼程，20年春华秋实。

福建春驰集团董事长邱景河对企业发展20年走过的路程，对自己20年的精彩人生，有了太多的体会，这就是，一个人的思想升华了，理念提升了，胸襟更大了。做企业，他原来的理念是“诚信赢天下，实干闯未来”，他说，现在是21世纪了，应该走抱团取暖，共同发展的整合之路，因此，这后一句应改为“整合闯未来”。

邱景河认为，这些年来，我读了这3部书，对自己启发很大。这是人生的导师，我自己买了这3本书，也推荐给朋友看了，这就是《诚信赢天下—李嘉诚箴言书展纪实》，《自动波领导模式》和《

》。

邱景河说，人生旅途宛如宇宙自然，横亘着世间的风雨雷电，也映现着明亮的七色彩虹。而那彩虹的呈现，是阴霾后的惊艳，更是痛苦的收获。李嘉诚箴言蕴涵的道理，告诉我们，在思想、文化、道德、风俗、制度等一切需要在继承的传统基础上，更要开拓创新。

而帮助企业实现永续经营的 《自动波领导模式》，则是东方智慧与现代管理理论的绝妙融合，就是让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能。这一理念源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想。“自动波”是广东话汽车“自动档”的俗称。借此形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里，人才和团队最为重要，通过选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权和教练育才，让专业的人做专业的事，让员工发挥潜能、感到愉悦，就能吸引更多的人才，保障企业的永续经营。

“资源整合了，企业办好了。我们就可以邀集一帮朋友，一边在球场照样打72杆高尔夫，一边共同探索，互相沟通，品尝人生，享受生活。”他说，就是这一理念，促使我们投资开发龙岩紫金山体育公园项目。

据了解，该项目总占地3100亩，总投资将超过20亿元。由体育休闲主题公园、体育场馆、奥运金牌纪念馆、五星级渡假酒店和高尚配套住宅社区等内容有机组成，成为龙岩规模最大、档次最高、设施最完备，自然、人文和社会环境优美和谐的综合性体育公园，成为一个充分体现和谐社会精神，社会效益和经济效益双丰收的明星项目，成为龙岩城市综合实力的一张“绿色名片”，成为企业家和成功人士的精神家园。

就是在这一理念下，11月30日，恒宝城市广场“百变空间•精彩分层”的SOHO时尚公寓体验分享周活动，在近千来宾的欢笑声中落下帷幕。

这一活动，带给了业主为期四周不同主题、不同风格的精彩体验，将恒宝城市广场园林景观中庭的美景、会所的配套一一展现在准业主面前，让每一位来宾体验到城市之美、生活之美。

位于龙腾南路与洋潭路交汇处的恒宝城市广场，紧邻万达广场和志高神州欢乐园。目前6栋住宅楼全部封顶，400多套房源全部售罄，二期商业广场建至8层，样板房已经开放，3D高尔夫室、斯诺克室、乒乓球室、瑜伽室等休闲娱乐场所，也将健康的理念带给业主。

此外，占据地理优势的永丰鑫城，位于龙岩大道与福三线交汇处的南部商业中心圈，紧邻神州欢乐园、龙岩学院附属中学、公立妇幼中心幼儿园、九年义务学校等教育优质资源。12月8日，这一备受关注的静谧自然居住地，也在明媚的日光中敞开大门，该项目打造的臻品户型、更高的空间使用率、更低的总价位、人性化的布局，让现场客户由衷赞叹。

资源的整合，更包括资本的运作。以邱景河为法定代表人的福建建融担保有限公司，由市水泥同业商会发起、组建，是市政府重点支持的市属三个行业商会担保公司之一。公司注册资本1.5亿元，秉承“服务企业融资需求、促进地方经济发展”宗旨，凭借雄厚的资金实力、各股东多年来搭建的社会平台，以及各商业银行的鼎立支持，谒诚为各行业中小企业提供融资担保，帮助企业破解融资瓶颈。

邱景河说，公司力争通过自身的不懈努力，重视风险防范，立足长远，规范运作，实现企业、银行和担保公司“三赢”，实现与社会共进步，与企业共发展。

按照这一理念，今年来，他们还成立了龙岩市永丰新区晟丰小额贷款股份有限责任公司，景盛小额贷款股份公司„„

启示三：在夹缝中崛起 在实干中发展

20年前，他开始从事水泥行业，从一介平民擢升为数亿资产的闽西“水泥巨子”，赢得第二届全国“十佳民营企业家”、闽西首届“十大优秀企业家”荣誉称号；

他，把握机遇，快速发展，从投资机立窑到新型干法水泥、组建水泥集团，见证了我国水泥产业做大做强的必由之路。

他，头顶着“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营科技企业家”、“全国质量管理先进工作者”、“省优秀中国特色社会主义事业建设者”等光环，作为福建春驰集团董事长邱景河，我在15年前采访他时，用的标题是《在夹缝中崛起的春驰》，低调，朴实，一如他的为人。

20年，他以抓铁留痕的实在，一步一个脚印，走了过来。邱景河说，当年，我的水泥企业，只能提在夹缝中求生存，我当时的理念是“诚信赢天下，实干闯未来”，我追求的是“生产第一，质量第一，效益第一”，但如今，我的理念转变为“健康、和谐、进步”，所谓健康，就是企业的绿色发展、可持续发展，当然也包括员工的身心健康；和谐包括企业与环境的和谐，企业与员工的和谐；进步包括企业创新能力、员工素质和收入水平的进步。

1993年4月，邱景河与妻子林雪婷一道，决定办一个水泥厂。他们把经营水泥赚到的资金全部投入，一年就建起了年产8.8万吨的东山水泥厂。

但那一时期，整个闽西出现了水泥投资热，如雨后春笋，一下子冒出了近300家同样规模的水泥厂。那时，他只能向管理要效益，向品牌要效益，靠技改让企业强身健体，迅速发展。他投资200多万元，进行了烘干机改造，立窑扩径，水泥磨闭路改造„„

1995年到1998年，他用了3年的积累，连续兼并了台资企业福龙建材制品、龙钢三星水泥两家水泥企业，形成了年产40万吨的生产规模。在此基础上，组建了闽西首家民营的福建龙岩春驰水泥集团。

从此，他走的是“两磨共三窑”模式，就是2台磨机共3台立窑煅烧，产量翻了近一番。但这时，他没有被兴奋冲昏头脑，反而变得异常冷静。他想起国家建材产业的方向是“上大改小，扶优限劣”，机立窑水泥的生命力受到质疑。小技改小主动，大技改大主动。可是，真要腾出几个亿元对兼并过来的水泥立窑进行全面技改，扩建一条年产30万吨水泥干法旋窑生产线，又谈何容易！

唯一的出路，就是上回转窑。可是，当时在龙岩仅一家30万吨以上的台资水泥，没有参照坐标。许多人正等着瞧，看一看。风险伴着机遇，邱景河却义无反顾，迎难而上。

2000年4月6日，他永远忘不了这一天，他的回转窑正式破土动工，这台新型干法回转窑，采用无烟煤工艺窑外分解技术，这一高新技术项目不仅是国内首家、甚至国际也是绝无仅有。这一项目被列入龙岩市当年重点实施项目，成为福建省2001年工业结构调整重点技改80个项目之一。2001年5月5日，旋窑分厂正式点火，春驰集团年产30万吨熟料生产线投产，成为全省第一家采用国产设备、窑外分解应用无烟煤技术的新型干法旋窑企业，实现了高起点、工艺新、投资省的目标。

接着，他又投入600多万元，对30万吨水泥磨进行配套技改。春驰集团迅速形成年产100万吨水泥规模，每年新增旋窑水泥40万吨。

“只要有盈利，就还得扩大生产，进行技改。”邱景河尝到了甜头，他说，企业如逆水行舟，不进则退。我是唱着《国际歌》发展壮大非公企业的。“这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现„„”，冥冥之中，这首熟悉的旋律一直伴随着他，在他心中轰响。

2002年11月，他又筹资5000万元建起煤矸石自备发电厂，年消耗13万吨煤矸石，发电后的废渣全部用于水泥生产，实现了资源的综合利用。

一路技改，一路凯歌。2004年4月，他又开工建设年产75万吨熟料新型干法回转窑生产线，到2006年，这个投资1.9亿元列入省工业结构调整重点的技改项目投产时，春驰集团已形成了年产200万吨的规模能力。

邱景河认为，在这群雄崛起的时代，大浪淘沙，不进则退。面对竞争对手的迅速成长，合理配置资源、有序运作资本，走合作共赢的创新之路，才能有效解决资金筹措问题，保证工程项目顺利进行，实现强强联合，携手走上品牌、资源、资本、人才整合之路。

这年3月，春驰集团与龙岩路达建材、华龙水泥、太宝林厂、天宇工业集团等5家企业联手、合资，组建福建春驰集团新丰水泥有限公司日产2500吨新型干法旋窑熟料生产线。

春驰集团又一次走向潮头，实现了做大做强的目标。在龙岩近300家水泥企业中脱颖而出，一跃成为闽西民营最大的水泥集团之

一、福建省大型水泥骨干企业、省、市重点企业„„

2007年6月25日，春驰集团新丰水泥日产5000吨新型干法水泥第一期工程投产、二期工程开工。项目全部建成投产后，将形成年产200万吨水泥生产规模，年创产值5.6亿元，创税利8000万元，届时春驰集团将形成年产500万吨水泥规模，年创产值可达12亿元。

春驰集团新丰水泥日产2×2500吨新型干法旋窑水泥项目，采用最先进的新型干法窑外分解水泥生产工艺技术，高效、优质、低耗、大型化、自动化水平高、符合环保要求，代表了世界水泥工艺的发展方向。

正当企业顺风顺水之时，一场意外的地质灾害，使得新丰水泥项目经受了最为严峻的考验，企业在水泥最为抢手时期，停产两年，至少损失2亿元。

新丰水泥项目，刚好在龙岩-厦门动车铁路的象山隧道上。2009年12月，建设中的象山隧道发生地质灾害，导致地表沉降、房屋开裂，新丰水泥项目部分地基出现裂缝，企业被迫停产！

几管齐下，抢时间，争速度，确保企业尽快恢复生产。2012年5月16日，张志南副省长第二次到公司视察，听到两条生产线通过加固整修，全部恢复生产、产能恢复到灾前水平后，非常高兴。对公司在抗灾中坚忍不拔、自强不息的精神，表示赞赏。5月18日，全国政协常委、国务院参事、原国家建材局副局长蒋明麟一行到公司考察后，高度肯定公司地灾后系统改造取得的成效，对整洁的厂区环境，留下很好印象。

艰难险阻，玉汝于成。邱景河说，通过这次地质灾害，我们的心态变得更好了，更超脱了。过去从没想过要休息、调整，想过自己的身体健康，现在可以打打高尔夫了。企业也从一业转多业，从单一水泥，转向了金融、投资、贸易、房地产等行业，水泥的产业链延伸了。我们也不用一门心思扑在公司的日常事务上，因为公司聘请了职业经理人，我们身边有一批高人，我们给他们搭建了一个施展才华的平台，借助专门的人做专门的事，借助知名的品牌打造专业的项目。20周年，转瞬即逝，春驰集团在闽西大地上，用自己坚实的脚步，踏响了时代的主旋律，唱响了龙岩人的中国梦。

编后

读懂春驰 读懂生活 10万元奖金等你拿

尊敬的读者，当您认真读完了这篇报道后，你有哪些感想？你认为，福建春驰集团在20年的发展历程中，有哪些值得大书一笔的大事？如果请你当评委，你将评出哪10件大事？欢迎你的参与，来信、来电、来稿均欢迎。

如果您评选的10件大事，您的真知灼见，与公司决策层、与广大读者的评议最吻合，您将获得最高1万元的奖金，我们将从热心读者中，评选出特等奖、一、二三等奖50名，给予总计10万元的奖金，热忱欢迎您的参与。

所有的参与者，均可到公司领取一份精美的纪念品。（建议用印刷有春驰集团公司项目的挂历做纪念品，因为今年国家反腐，严禁所有的党政部门、行政事业单位和国有企业，印刷贺卡、挂历等，今年挂历紧缺，将成为大家青睐的纪念品）。

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热烈祝贺福建春驰集团成立20周年

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