5S实施的战略_5s实施计划

5S实施的战略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s实施计划”。

5S实施的战略

一）红牌作战

在5S活动开展的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。

1．红牌目的运用醒目的“红色”标签标明问题之所在2．实施方法

（1）整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西 找出需要改善的事、地、物

（2）整顿：将不要的东西贴上［红牌］

将需要改善的地、事、物用红牌加以标示

（3）清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌

脏污零乱的办公室的死角贴上红牌

办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌

（4）清洁：减少红牌的数量

（5）素养：有人继续增加红牌

有人努力减少红牌

附记：1.看到红牌时不可生气

2.挂红牌对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌

（二）目视管理

目视管理为管理上很简单、又很有效率的一种管理方法；其定义为：一看便知。假如每个人都能“一看便知”，最起码方便太多，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高

举几个例子：

1.马路上的行车线

假如马路上不划行车线，那就不方便多了

2.邮筒

绿色的邮筒代表可以投递普通信件

邮筒-颜色 红色的邮筒代表可以投递紧急信件

3.公告栏

表示有事情传达的地方

4.看板或标示牌

如有个平面示意图或标示牌标示着XX部

5.如银行柜台窗口之标示

其标示着3号窗口，为活期储蓄。