现场提升思路_现场改善思路
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现场提升工作思路
现状：
目前现场5S管理基本处于失控状态，具体为：
1.区域划分不合理，与工作现场不匹配。
2.管理干部5S意识淡薄，甚至麻木。
3.对5S重要性认识不足或出现偏差，认为5S会增加工作量，做无用功。
4.对5S培训教育不足，现场干部可参照学习的资料有限。
5.一线员工基本上没有5S意识，只追求工作方便（个别车间状态好些）。
6.各别干部管理思想落后，认为只要员工把产量做出来就行，其它的可以忽视。
实施计划：
1.以培训教育为切入点，对车间干部及员工依次进行培训（目前困难无专用培训室，因为员工培训人员较多，会议室无法满足）。
2.结合各车间实际情况，对各区域进行评估优化，并固化（会结合未来几个月的产线调配进行）。
3.营造强烈的5S管理气氛，如制作挂画，公告栏张贴5S知识文件等（各车间干部早会5S宣导，同时需要总务协助）。
4.提升5S管理在现场干部心目中的地位，让5S成为日常工作中重要的一部分（争取作到现场干部每日至少两次责任区域巡视，主任至少一次车间巡视）。
5.制定标准，由粗至细，逐渐深入（分阶段进行，第一阶段固化后，再进行第二阶段。
6.设立并5S奖金，对优秀小组进行奖励（以小组为单，5S贵在保持，而保持是集体行为，因此这里重点突出小组的合作和协作精神，5S奖金做为小组活动资金用于小组集体活动，但不允许平分到个人）。
7.先期为定期巡视和定点拍照，并公示。（定期可对5S责任人形成条件反射，持续可使其固化。文字说明以正面以表扬和激励为主，可减少一线员工的抵触心理）
8.对先进班组进行全方位宣传（提升班组的荣誉感和凝聚力），对后退班组进行鞭策，激发其工作动力。
9.建立5S巡查报表及档案（每日发送至相关部门，并进行汇总----周，半月，月）
10.各班组根据实际情况实施责任人制度，确保每个区域都有责任人。
11.各班组根据实际情况自动组织各项5S推动措施，如每日开工前的2分钟整理清洁活动。
12.突出案例重点介绍分析（5S是可以产生效益的）
13.如有机会，可组织干部到先进企业参观学习。
14.每周会增加5S一周工作汇报内容，一楼会议室建议安装投影仪或会议地点改至二楼会议室。
静态5S实施相对较容易，只要加强培训和督导，并能坚持容易做到。动态5S在于意识形态，因此宣导和教育至关重要。使每个人主动接受并执行很难实现，因此一方面需要教育（培训/宣导），一方面通过行政干预强制执行（惩戒），一方面通过利益诱导（奖励），综合发力。
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