车间管理组织及各级职责_车间管理职责

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车间管理组织及各级职责

——卅亩地1#锅炉大修项目

一、管理组织：

㈠、车间领导小组：郝根平杨林勇聂建新

㈡、项目组组长：聂建新

㈢、项目组成员：张广恩刘燕马长安吴建龙

二、各级职责：

车间领导小组职责

⑴、根据锅炉大修合同及相关文件指导项目组成员工作。⑵、负责下达厂部对锅炉大修中的相关规定及变更。

⑶、协商锅炉大修施工中与合同不符、需要变更的内容及停工等重大问题。

⑷、协调施工方需要车间解决的迫切问题。

项目组长职责

⑴、根据锅炉大修合同及相关文件指导项目组成员工作。⑵、负责对项目成员通知施工中的变更、停工等事宜，同时下发变更发通知单。

⑶、负责协调项目组成员上报施工中需要解决的事宜。对施工中需要采取变更内容，应上报车间领导小组进行协商。

项目组成员职责

⑴、根据厂安全生产相关制度、车间安全生产规定及施工现场规定，有对不安全施工现象提出整改指令，对屡劝不改者或有重大安全

隐患的施工，可立即勒令其停止。同时上报车间领导小组。

⑵、对现场穿戴劳保用品不齐全的施工人员，有提出建议劝其更正的权利。

⑶、了解、沟通、协调施工方与班组之间存在的问题。不能协调时，应立即上报项目组长或车间领导小组。做到信息上、下畅通。

⑷、定期向车间领导小组汇报锅炉大修工作。

⑸、根据施工合同及技术要求对施工方购进的材料的的规格、质量进行抽检，对材料的相关证明进行核对（合格证，材料质量报告等）； 对施工方购进设备或备件的性能、质量、相关资料（说明书、图纸、合格证等）进行核查。对与施工合同、技术要求不否的，应及时制止使用，并上报车间领导小组，同时与厂相关部门联系，说明情况，等待指令。并对相关问题做好记录。

⑹、在施工中，发现施工方没有按照施工合同内容或技术要求施工，要及时制止，要及时上报项目组长或车间领导小组，同时告知厂部相关部门，待施工变更指令到达后，方可继续施工。

⑺、在施工期间，要积极协调施工方需用的氧气、乙炔、水和电的问题。并做好记录。不得以各种原因拒绝协调，如有不能协调的要及时说明缘由。同时上报车间领导小组。

⑻、在施工期间，值班项目成员要在自己的岗位，不得长时间脱离岗位，以免耽误施工进度，同时认真、详细、真实地填写施工记录。

⑼、车间项目成员要每周不少于三天时间到现场了解、协调施工方提出的合理问题。检查施工记录填写情况。

⑽、负责检查、监督施工现场卫生及施工垃圾的处理情况。