工厂3Q7S管理_3q7s管理

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3Q7S的含义

一、整理

整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。

整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。

二、整顿

整顿就是：“要的东西稳妥地放置在安全、保质、方便的指定场所”（考虑到作业性、安全性、美观等因素决定放置场所和放置方法，所有物品都要有标识和指定场所，只要是需要的东西，保持具有谁都能立即取用的存放状态）。将留下的必要的物品，放在应该存入的地方，即实行定置管理。

三、清扫

清扫就是：“清扫身边四周的工作场所，使工作环境清洁宜人”。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。

四、清洁

清洁就是：“无论什么时候、无论谁观察、无论谁使用都没有不愉快的感觉；那种清洁宜人程度的保持。”彻底进行整理、整顿、清扫；机械设备、地面等地方要“木见本色铁见光”，有光亮无尘的清洁感，着装和身体也要整洁干净。即不仅要求一时的干净，还要有持之以恒的清扫，使物品保持洁净、呈现本色。

五、行为

行为就是：“能够做到文明礼貌”。互致问候“出勤、下班”和朝礼时，要用明快的态度大声进行。接或打出电话的基本心得是迅速、正确、亲切、柔和。

六、素养

素养就是：“遵守工作场所的规则和规律”（经营者、管理者的率先垂范和对部下的监督、教育指导、训练的持续示范，开展遵守决定事项的活动）。对工厂来说，要强化职工工厂意识，训导职工自觉遵守各种行为规范，使职工精神焕发、理解信任、文明礼貌、团结友爱，出色地完成各项工作任务。素养就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。创造一个具有良好习惯的工作场所，教导每个人做事的应该方式并让他们付诸实践，此过程有助于抛弃习惯而养成制度和遵守规章制度的习惯。

七、安全

安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节的管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能够提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。