车间主管职责和权限_车间主任职责和权限

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车间主管职责和权限

一 职责

1.1 根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。

1.2 负责车间的安全生产工作。

1.3负责车间内部所有人员的绩效考核工作。

1.4现场“5S”工作。

1.5 车间内部的员工培训。

1.6 物资及原材料的控制，分析生产成本。

1.7 公司内部部门之间的沟通协调。

1.8 公司政策文件的传达，指导教育员工。

1.9制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。

1.10 产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。

1.11 不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。

1.12车间员工工资的审核与分析。

1.13 分析车间产量，分析原因。

1.14制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。

1.15根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。

1.16 负责签署车间内部资料和文件。

1.17 核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。

1.18及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

1.19 对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。

1.20完成生产中心经理布置的其它任务。

二 权限

2.1 有权批示车间员工3日假期。

2.2 有权依照公司管理制度对车间职员奖励或处罚（直至解雇）。

2.3 有对产品最终质量判定的建议权。

2.4 有接受培训的权利。

2.5 有权对生产中心经理进行越级申诉。