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对车间管理提升的认识与思考

----李贵祥

2012年以来，公司及中心陆续开展了管理提升各项活动，作为车间主任，我结合车间实际情况，全面梳理了车间存在的薄弱环节，现在讲几点我对做好车间管理提升的认识与思考。

一、加强维修质量及维修效率，提高服务意识。

维修车间承担着全厂各类原材料、设备等物资的转运及全厂各类特种车辆、工艺车辆的维修工作，而如何搞好各类设备维修，加强维修质量、提高维修效率及驾驶员的服务意识就成为了我们该考虑的主要问题，2013年，我车间将加强维修工业务技能培训，提高维修工的维修技能，严格执行进车工时考核，奖罚分明，提高维修工的自觉性；同时，技术员参与到各类维修中，严格鉴定各类维修项目，对维修工进行技术指导督促，及时联系协调保证各类备品备件及时到货，提高员工的维修质量及效率，并加强驾驶员的管理，合理调度车辆、利用有限的车辆资源做好各类运输任务，并加强驾驶员的培训，提高驾驶员得服务质量服务意识。

二、抓好安全管理。

安全在2012年已经成为了一个沉重的话题，2013年维修车间将以安全为重点，将安全贯彻到每一项工作中，严格管理，严格考核。车间将结合公司中心反习惯性违章活动，严厉开展各类习惯性违章查处，每查处一项就处理一项，通报一项，使员工自己改正心态，遵章守纪进行作业。同时，车间针对五大危险源，结合其他单位先进经验，制定适用于自己的管理方法，重新制定检修作业各类票及许可证，严格维修作业各项安全保障措施。2013年公司将全面开展安健环体系

建设，车间将重点做好危险源辨识、安全培训的推进工作，并结合车间实际将安全文明生产标准化、“三标一体”认证和“安全型班组”创建活动有机结合起来，重点整治习惯性违章现象，逐步开展安全观察活动，强化员工自主管理的责任和意识，确保安全工作目标的实现。

三、做好成本管理。

坚决摒弃“只干活不算账”的固有观念，认真梳理车间各项成本构成，细化修订备品备件消耗定额，有计划的管理零用各类备品备件，重点做好年度目标分解，按照维修作业做好车间和班组成本核算，强化驾驶员维修工“节能降耗、修旧利废”的思想意识。制定车间单台设备核算考核办法，将费用分解到每一台设备中，促使司机养成自己维护保养、勤检查、勤保养的良好习惯，并要求维修工继续开展修旧利废工作，把备件修复利用作为降低设备维修费的重要手段。

四、加强班组管理，提高班组长责任意识。

班组是企业的基础单位，一个班组的好坏，全凭班组长的带领及大家的努力，因此加强班组管理，提高班组长的责任意识也是车间2013年工作的重点。车间将要求班组长认真学习岗位职责中的各项内容，认真履行班组长岗位职责。同时，车间将开展班组长培训，制定班组长管理制度，要求班组长认真执行，做好班组各项管理工作，开好班前班后会、坚持空余时间下现场，查隐患、查违章，多与员工沟通，严格执行车间各项安全管理制度及绩效考核办法，从班组一级抓好班组安全及各项工作。

企业管理永无止境，提升管理是我们不懈的追求。维修车间要变压力为动力，发挥自身优势，激发员工的工作激情，努力实现自身价值。