车间精细化管理降本减费_生产车间降本降费

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2013年车间精细化管理降本减费

1、根据分公司《2013年持续推进降本减费工作实施意见》的指导意见，制定了《车间降本减费全员成本目标管理实施方案》，建立全员成本目标管理的指标体系。

2、根据车间2013年的生产任务，制定了《车间班组经济核算管理考核细则》和《车间成本控制网络图》。明确了车间管理人员和班组在成本费用达标指标中的责任及分工，将指标细分解到每套装置和每个人，真正实现了每项指标有人管，有人监控。

3、每月在班组中开展绩效成本竞赛，竞赛排名纳入车间“比学赶帮超”中，每月根据班组排名进行奖惩。车间根据每月的绩效成本情况，与预算进度比、与去年同期比，查找差距，根据效益最大化的原则优化生产运行，降低装置物耗、能耗。通过完善成本绩效考核措施，形成全员追求降本减费的长效机制。

4、车间在每月的第一周先在班组召开经济活动分析会，四个班利用副班学习时间由包班领导和管理员带领分别召开各班经济活动分析会，通报上月各班指标完成情况和班组之间排名情况，找出不足，提出解决问题的办法，再由各班班长汇总分析内容和分析结果参加车间经济活动分析会。分析会只有在最基层、在班组召开才能真正实现人人参与、人人头上有指标。