车间管理分工_浅谈车间管理之分工
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车间管理责任分工
主任；负责车间全面工作，完成好分厂和上级的各项任务。副主任；协助主任做好车间的各项管理。负责生产的安排。请假、年
休假、替班审批和车间《签到、会前点名、组织查岗》等各项考核。
技术员；协助车间生产管理。负责设备检修，协助检修的时间，质量
验收，设备润滑管理及各种运行参数考核，各种制度和计划的编制，备件、材料的报领计划，设备台账及缺陷统计，组织员工技术理论和业务培训及考核。
安全员；协助车间的管理工作。负责车间安全防火及卫生工作，组织
车间应急演练和员工安全培训，各种制度和计划的编制，劳动保护发放，组织安全、卫生的检查及考核。
班长；负责本班组的各项《劳动纪律、生产、安全、卫生及缺岗时
人员调配》工作，协调好分厂、车间与班组日常工作，加强巡检，对各岗位的设备、劳动纪律、卫生等检查。发现生产、设备问题及时和车间、值长汇报，积极组织处理。参加车间对本班组的检查及考核。
副班长；协助班长做好本班组的各项《劳动纪律、生产、安全卫生及
设备巡检》工作，提高自身素质，做好巡检工作，发现问题和班长汇报并及时处理，参加各岗位的应急处理。班组安全员；协助班长、副班长做好班组的设备巡检、安全、卫生的检查工作，做好本岗位工作的同时参加各岗位的应急处理。
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