与安全同行_与安全同行内容

与安全同行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“与安全同行内容”。

与安全同行

回首过去的2011年，我们PVC车间在公司领导和安环科的指导下，在安全生产上又取得了可喜的成绩。安全工作有条不紊，管理制度日趋完善，人员素质逐步提高。针对本车间的特点和存在的问题，我们从各个方面入手，在各科室的协助下，使生产在安全的前提下，紧张而又有序地进行。

第一，狠抓人员素质，提高管理水平。人是生产的主体，是生产的执行者和保障，人员素质直接影响了生产的效率和稳定度。我车间人员流动较大，各岗位人员操作技能和安全意识参差不齐，在2010年至2011年四月份开车期间，车间针对每个班组、每个岗位人员安排和水平，有针对性的培训和锻炼。新入厂职工完成公司级安全教育后，在车间和班组的监督下，也完成了安全教育培训，并初步熟悉了公司和车间的大体状况，车间为确保各项培训内容的开展和落实，对每个新职工做到专人负责，车间根据新职工的特点即对生产工艺和车间生产不熟悉的特点，专人负责，方式灵活包括重点讲解法等，确保新职工培训工作有针对性，效率高。其次，新职工进岗后，签订师徒合同，由师傅负责，加强学习安全知识，具体到岗位可能存在的安全隐患及安全防护措施及个人的劳保防护等，确保新职工在进入班组后保证个人及他人的人身安全和生产安全，为以后的上岗和定岗打好基础。老员工积极带领新员工，操作技能高的帮带差一些的，在车间内，从车间主任到普通职工，人人知道学习的重要性，人人相互学习。班长和主操为搞好班组的管理没有端起架子，而是虚心请教，相互借鉴，积极向员工征求意见和建议，并向车间献言献策，人人都为整个班组和车间的稳定团结暗下功夫。

第二，自纠自查，消除隐患。世界上没有绝对的完美，何况一个从事高度危险化学品生产的化工企业，企业的完善和稳定离不开日常的细心发现和填补漏洞，我车间在总结2009年开车经验基础上，在现有的生产条件下，充分调动每个员工，在各个岗位上从设备管线到具体操作，认真寻找存在的隐患和不足，积极提出自己的改进措施，车间收集整理了近百项建议，并完成了大小几十项技改和安全整改，为安全生产提供了有力保障。

第三，完善各项管理制度，保证生产的稳定和有序。管理是企业的灵魂，制度是企业的骨骼。只有铁的纪律，才有好的成绩。车间在公司的领导下，深化管理理念，制定了一系列安全管理制度和考核细则，让管理有章可循，处罚有据可依。每个班组认真完成了班组建设，从每个班组成员基本资料、班组考核奖励细则到生产操作规程、事故预想演练等，车间认真指导，班组成员积极参与并提出合理要求，使班组建设既有内涵也不失特色，每个人都在用心为班组建设和车间贡献力量。任何制度的执行总会有障碍，针对员工违纪现象，单纯的照章办事起不到管理的作用，只会损伤员工的情绪，违纪现象要坚决制止，但又不能专制和强制，对违纪者动之以情晓之以理，让处罚得到有力执行并保证了员工的积极性，维护了制度的权威性。总结开车至今的生产体会，安全的话题永远是第一位，虽然安全管理我们取得了一些成绩，但还存在很多不足，这需要我们继续努力。龙年已至，在新的一年里，只有时刻绷紧安全这根弦，我们才能弹起幸福的交响曲。与安全同行，我们在努力！