生产部工作日志_生产部每日工作日志

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生产部工作日志及调度会主要内容

上周主要工作

1、检修和技改项目基本完成；

2、16日晚9点，点火升温，进入开工程序；

3、20日9:00，进料；

4、各车间进行开工前摸底考试；

5、联合车间加强开工方案的要点学习；

6、因气温变化，造成气压机循环油粘度增加，循环油泵难以启动，无法保证备

用机随时处于良好的备用状态，给安全、平稳生产带来隐患，就此事与工艺气压机的电联系厂家

7、储运正常装卸车；

8、质检中心正常进行原料、产品化验；

9、污水处理系统试运，处理污水系统的隔油池、气浮池的渗漏；

10、落实防冻防凝的重点部位，并制定了具体措施；

下周主要工作

1、精化生产操作，优化产品分布，提高收率，节能降耗，使综合经济效益最大

化；

2、要求车间结合生产实际，开始细化岗位操作规程，使之更安全可靠、切实有

效；

3、要求车间负责人进一步加强责任心，以自己的影响力提高团队的执行力，提

高员工的积极性，各车间要好骨干及班长的技术指导和管理，要充分发挥骨干及班长的带头作用；

4、进入冬季生产，在保证安全、平稳生产的前提下，做好防冻防凝，注重节约，尽快进行保温的扫尾工作；

5、动力车间配合安全环保部尽快落实污水处理系统政府主管部门验收事宜，以

便节约费用；

6、各车间要养成良好的作业习惯，实行规范标准化作业，做工作不要凭感觉，要尊敬客观事实，确保安全，安全环保部给以监督和指导；

7、处理因温度变化引起润滑油粘度增加造成气压机难以启动的问题；

8、集中主要精力开MTBE单元，使联合车间的每个生产单元创造最大效益；

9、人事、安全部门加强劳动纪律的检查力度，确保各项工作安全、顺利、高效

开展；

10、进入冬季，做好主要设备的保养和维护，使之处于良好的备用状态；

11、人事、安全、门卫加强外来人员的监督和管理；

12、各部门上报管理制度和岗位责任制（电子版）至企管部。