企业实施军事化管理应把握的问题_实施准军事化管理
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企业实施军事化管理应把握的问题
企业实施军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。企业实施军事化管理应把握以下几点：
一、既要抓认识又要抓行动，通过知行统一达到高度自觉
企业实施军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。从目前兖矿集团实施军事化管理情况看，一些单位、部分同志，对实施军事化管理无论是认识上、还是实践中，都存在不同程度的误区和偏差：有的感到军事化管理也没多少新东西，用不用无所谓，缺乏紧迫感；有的认为企业不是军队，大可不必搞什么军事化管理，抓管理随心所欲，凭经验管理，爱用“小点子”、“土规定”，缺乏严肃性；有的认为企业实施军事化管理使自己的言行又多了几道“紧箍咒”，执行起来有逆反情绪，等等。这是错误的、有害的。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。企业实施军事化管理，一定要从深化认识入手，把军事化管理精神的学习教育贯彻于企业一日生活和各项工作之中，引导广大干部职工站到贯彻落实党的路线、方针、政策，推进企业建设与改革、提高企业管理水平、提升企业核心竞争力、培养高素质职工队伍的高度，切实认清企业实施军事化管理的重要性、必要性。认识不是空洞的，要靠落实一系列规章制度的行动来体现。这就要求我们把嘴上说的重要性，转化为按规章制度的实际行动。要抓职责，使干部职工人人熟记职责，自觉履行职责，恪尽职守，专心致志做好工作；要抓秩序，认真落实各项规章制度，严格规范工作和生活秩序，真正按规矩办事；要抓纪律，从严执纪，赏罚分明，做到令行禁止；要抓形象，按规章制度要求规范干部职工的思想道德和言行举止，时时处处保持文明矿井的良好形象。总之，在企业实施军事化管理中，要通过抓认识指导实践，通过抓行动强化认识，说做一致、知行统一，相互促进。
二、既要抓管理又要抓教育，通过疏堵结合实现标本兼治
管理重在约束，是运用行政手段，通过规章制度统一和规范干部职工言行；教育重在启迪，是运用疏导方法，晓之以理，动之以情，启发干部职工思想觉悟。只有把管理教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施军事化管理，必须防止和克服重管轻教的偏向。做到这一点，必须强化“结合”意识，坚持管理教育一起抓。在思想认识上，要树立一起抓的观念。实施军事化管理，要与思想教育统一部署；检查分析实施军事化管理落实情况同时要看思想教育搞的怎么样；单位出现违反法纪的人和事，要从管理教育上一起找原因；总结评估落实军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。在落实过程中，要坚持疏堵并举的原则。煤矿的特殊使命决定煤矿有自己特殊的规矩和要求，如现场操作要严格执行“三大规程”，严禁违章作业，拒绝违章指挥，工作中团结协作，做好自保、互保、联保。这要采取硬性措施，坚决做到。在“禁”的过程中，要加强正面教育，积极进行疏导。引导干部职工弄清为什么不能违章的道理，使各种规定落实建立在干部职工自觉自愿的基础上。
三、既要集中抓又要经常抓，通过常抓不懈寻求良好效益
集中教育整顿和经常性管理都是实施军事化管理不可缺少的。集中抓和经常抓是一个问题的两个方面，既要通过集中抓形成形势，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中抓的成果。实施军事化管理，有很多内容要熟悉，有很多难点疑点要理解，有不少薄弱环节要克服，这需要采取适当的形式集中进行学习教育和强化管理，形成一定规模和阵势，比如抓试点、搞培训，开展规范月、规范季、百日安全竞赛、作风纪律教育整顿等，都是行之有效的方法，应结合本单位实际，坚持好，落实好。但要看到，实施军事化管理是一项经常性基础性工作，总是处在动态之中，各种因素经常变化，不可能一劳永逸，必须把握规律循环抓，盯着问题反复抓，注重经常长期抓，做到长抓不懈、常抓不厌、常抓常新。实施军事化管理是全方位、全时制、全员额的实践活动，难在坚持、贵在一贯，其效果也在于经常。实施军事化管理没捷径可走，靠的就是反复地学习教育，经常的规范养成。反复才能落实，经常才能有效。
四、既要抓严惩又要抓奖励，通过严明奖惩激发内在动力
正确实施奖惩是促进军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只有坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动干部职工执行规章制度的积极性。在实施奖惩上，既要防止和克服赏之失度、罚而不力的现象，又要避免和纠正惩之过滥、奖而不足的问题。实践证明，对违反规章制度的人和事心慈手软，姑息迁就，必然助长歪风邪气，而乱用处分，滥施惩罚，就会削弱规章制度的权威性和严肃性；对实施军事化管理好的单位和个人，不及时表彰奖励，必然挫伤干部职工执行军事化管理的积极性。因此，在奖惩上，必须坚持赏不逾时，罚不迁例，惩不滥施。一方面要赏罚公正。古人曰：“赏不遗贱，罚不避贵”。要强化制度面前人人平等的观念，不管是谁、无论来头多大，只要违反规定，都要严肃处理。另一方面，要赏罚严明。坚持一切以军事化管理条例为标准，该奖的奖，该给什么奖就给什么奖；该处理的处理，该怎么处理就怎么处理，不避重就轻，也不滥施惩戒。再一方面，要注重培养宣扬典型。对实施军事化管理成绩突出的单位和个人，要不失时机地进行总结宣扬，激先促后，带动军事化管理工作的落实。
五、既要抓基层又要抓机关，通过以上带下达成整体联动
领导机关既是实施军事化管理的执行者，又是实施军事化管理的领导者和组织者，其行动和形象对实施军事化管理具有很强的示范性和影响力，从一定意义上讲领导者行为规范是一本有形的“规矩”。因此，领导机关要充分发挥自身形象的示范和辐射作用，做到领导给部署做好样子，机关给基层做好样子，上级给下级做好样子，干部给职工做好样子。要做履行职责的表率。以良好的精神状态、夜以继日的工作干劲、勤奋刻苦的工作精神、求真务实的工作作风，在本职岗位上有所作为。要做遵章守纪的表率。从严格执行一日生活、值班、请销假、请示报告等制度做起，要求职工做到的领导首先做好，要求职工不做的领导坚决不做。要做维护形象的表率。带头用规章制度规范自己的思想道德和言行举止。从而形成领导按规矩管理企业，机关按规矩指导工作，职工按规矩规范言行，企业按规矩运转的良好局面。（鲍店煤矿武装部 于峰）
