人力资源工作会议材料_hr工作会议
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人力资源工作会议汇报材料提纲
一、人才管理专项工作
1.人才队伍建设的规划。目前的人才数量、质量和结构如何?近期、中远期人才队伍发展计划如何?对将来人才队伍建设的整体性、长期性、基本性问题是如何分析判断的?大致的行动方案有哪些? 2.人才的认定和测评的流程是怎样的?人才认定的有效期? 3.目前人才的吸引和招聘措施有哪些?
4.目前对人才的测评、评估和考核的手段有哪些? 5.对人才的绩效如何设置目标,进行辅导及考核反馈的? 6.对人才的激励方式和措施有哪些?力度和效果如何?
7.对人才设计了哪些特别地培养和培训计划(区别于普通培训)? 8.是否设计了人才的发展通道、接班人计划、以及人才库管理机制?若有,具体是什么?除此之外,还有哪些措施提高人才的满意度,降低流失率?
9.对人才的流失是否做了专门关注?是否进行了流失原因调查及统计分析,结果如何?
10.人才培养计划是对全体员工公开透明的还是保密的?人才培养计划的决策流程大致是怎样的?
11.对国际化人才(有海外工作经历或者具备海外工作能力的人才)是否有专门的关注?是否有专门国际化人才培养需求和计划?(适用于国内及香港下属公司)
12.海外公司对国内人才的流动及培养近期计划和中远期计划?(适用于国内及香港之外的下属公司)13.在人才队伍建设工作上,对总部有什么建议或要求?
二、近年来人力资源工作重点及亮点
(简要罗列)
三、2016年人力资源重点工作计划
(简要罗列)备注:
关键人才:具备支持与服务公司战略的技术、能力或知识,对公司文化有强烈认同感,能为公司赢得竞争优势的员工。
关键岗位:指在公司经营、管理、技术、生产等方面对公司生存发展起重要作用,与公司战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,要求任职者掌握公司发展所需要的关键技能,并且在一定时期内难以通过公司内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
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