班组长个人摆查_班组长个人业绩档案

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班组长是班组的核心，也是一个班组的灵魂，一个班组的好与坏，很大程度上取决于班组长，在此我把我担任班组长以来的一些心得体会和大家交流一下，有不到之处请大家多提出宝贵意见。

我认为班组管理必须要做到以下几点： 一、一个好的班组长必须分清主次要有大局意识：

首先，班组管理必须抓住安全质量标准化这条主线，不能轻安全，重生产，只是一味的追求进尺，产量，这是一种对企业，对自己，对工友的一种极不负责的态度。我们在安全管理上坚持做到以下几方面：

1、针对班组安全管理的特点，我们每月评选出一名“安全之星”和“危险员工”，并给予一定的奖罚，以激励员工们在日常工作中严格按章操作，敢于制止违章；对于“危险员工”班组长对其进行帮教，同时让每位员工和班组签订了责任状，让党员、团员、班组长、青岗员、群监员等和普通工人结为对子，确保班组的安全生产。对于刚入班的新工人，不管以前接触过本工作与否，都为其推荐一名师傅，对其进行为期3个月的传帮带，并签定师徒合同。对于学徒期满，且未发生过“三违”和碰手碰脚现象的，给予师傅一定的奖励。

2、坚决在班组中开展“手指口述”，“安全就是效益，没有安全就没有效益”，这句话在煤矿这个行业中表现尤为突出，为了使每位员工始终牢记这一点，把安全工作做为全班的头等大事来抓，紧紧围绕手指口述安全确认这条主线，充分利用前会向员工们贯彻手指口述内容，并且每天班前礼仪进行抽查，在回答不上来的停工学习。在实际中，班组长要保证每天对一名工人进行现场抽查，在实际现场中让员工现场操作，发现错误及时纠正。经过一段时间的狠抓，使全班人员由被动的管理转为主动的执行，零敲碎打事故得到了有效地遏制，员工们上班的热情也日渐高涨，为全班安全顺利完成队下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。

其次，在班组利益和全队利益发生冲突时，必须要有牺牲自己利益的意识，不能因为自己班组多打几米进尺，多出几刀煤，而影响了全队的整体部署。

二、班组长必须要自身素质过硬，要有一股冲劲和猛劲。

?1.井下现场环境复杂，和书本上理论知识有许多的差异，有许多问题，自己如果没有亲身经历过，单靠理论是解决不了问题的，而我们班组长正是直接的操作者，所以我们的实际操作经验必须丰富，只有这样，才能让员工信服。

?2.同时，我们班组长还要有一种誓不服输的精神，要有一股冲劲和猛劲，这样才能带动大家的情绪，提高全班的士气，大家干起活来，才能你争我抢，才不会被任何困难吓倒。

三、要有团队意识。

1.在班组管理中，要团结班上的技术骨干，使他们紧紧围绕在你的跟前，让他们产生联动效应，最终使大家都能紧紧跟随你。2.不能有个人主义，我们工作的每个环节，都要大家互相配合才能完成，一个人是根本无法完成的，所以，最好凡事都商量着干，让大家多出主意。

四、班组管理，主要就是人的管理。

人的思维是最复杂的，要想管理好人，让员工们怕你是不行的，永远解决不了根本问题。要用你的爱心和威信，使员工们折服你，从内心深处愿服从你的管理，这样全班的精神面貌和工作作风才能够得到根本的改变。

要想让员工从强迫的执行到自觉的遵守，我们是这样做的：

1.要多学习，开拓自己的视野，不断地向别人学习先进的管理经验，才能管住人。

2.凡是要求员工们做到的，我们必须带头遵守，而且要比员工们做的更好。给员工们竖起表率作用。

3.要求放下架子，深入员工中，同样是企业的员工，只是分工不同而已，我们不能让员工觉得我们高高在上，让员工们敬而远之，这样我们会错失很多好的合理化建议，因为他们是直接的生产者，在实际中，一定有许多简单而易行的经验。

4.要关心员工的生活，及时了解员工的困难，对思想情绪波动大的员工及时谈心，帮助其解决存在的问题，用自己的爱心去感动员工，用自己的人格魅力去吸引员工。

五、班组长是工人，自身，全队利益的维护者。

做为一名班组长，我们在任何时候都必须把全队的利益和本班员工的利益放在首位，要敢于替员工说话，确保员工利益不受到损害。要给员工们安全感，使他们没有任何顾虑，可以全心全意的投入到工作中去。

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六、要注重自己的品行。

在管理和工资分配上，一视同仁，不能掺杂任何的个人感情，必须把工作和私人感情分开，公私分明，用一颗平常心去对待每个人每件事，这样才能得到大家的尊重，使大家从内心深处愿意追随你。

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七、要有忍性。

?1.在日常工作中，有时虽然我们下了很大的辛苦，但工作却还是没有干好，少不了受到责备，全班人都有可能很窝火，难免把情绪带到工作中去，这样很不利于安全生产，我们班组长这时千万不能火上浇油，要多做员工的思想工作，及时调整员工的心态。

?2.在工作中，每人都有干烦了，想发火的时候，做为一名班组长，最好不要轻易去发火，因为你烦，大家也烦，这时候发火，很可能会吵起来，影响全班的安全生产。

八、班组要有一套切实可行符合本班组的管理制度。

1.我们在班组中共设两名班组长，一名主管安全，一名主管生产。主管安全的班组长，每天下井时，必须和青岗员、群监员，对所工作的范围进行一次全面检查，发现问题及时处理。开工前严格执行“三人连检”制度，做到安全隐患未处理绝不生产。

2.每天班前会提前30分钟组织员工进行学习。班前礼仪上，针对当班生产环境为员工讲解应注意事项。在实际工作中，和当班的群监员、青岗员，必须在当班生产中经常巡视，发现不安全隐患，及时处理，对于当班处理不了的，及时汇报区队，把一切不安全隐患消灭在萌芽之中。

3.对于队干查出的问题，而主管安全的班组长，群监员、青岗员没有查出的，给予一定的处罚。主管生产的班组长，在班前会布置好当班的生产任务。

4.在生产现场组织员工严格按章操作，经常组织员工开展技术比武，岗位练兵等活动，不断提高员工的业务素质，并且坚持每天出班后，组织员工召开班后会，针对当班的工作进行总结，找出存在的问题和不足之处，共同商讨，并把一些好的办法和建议整理出来，张贴在本队的宣传栏上，以供其他的班组学习。

九、要不断创新。

在班组管理中，我队根据白国周管理办法，结合本队实际，在班组管理中制定了一系列制度，正在逐步推广“三勤”、“三细”、“三必须”、“一必谈”、“两坚持”。

???“三勤”即：

1、勤商量，在井下现场工作中，大家齐动脑，勤商量，确保安全高效完成当班任务。

2、勤检查，跟班队长、质检员、青岗员对现场勤检查，把一切不安全隐患，消灭在萌芽中。

3、勤沟通，班组与班组，班组长与队干之间勤沟通，及时协调处理生产中存在的一些问题。班组长，队干和员工们勤沟通，及时听取采纳员工的合理化建议。

???“三细”即：

1、心细。在开会前，仔细观察员工的精神状态，尤其是一些特殊工种和岗位工种的配置，必须做到心中有数。

2、安排工作细，把责任层层分解到每位员工，根据每个人的性格安排工作，并针对各自的工作着重强调安全注意事项。

3、抓工程质量细，跟班队长、班组长、质检员必须对施工现场监督、检查、指导。每班工程质量的评分，必须由跟班队长、班组长、质检员三人的平均分而定。

“三必须”即：

1、每个班组必须提前1个小时上班，组织员工学业务、学安全，不断提升自身素质。

2、每个班组必须每旬召开一次班后会，每个员工对自己一旬来的工作进行总结，找出差距，提出整改方案，同时对一些好的经验，张贴在队公开栏，供大家参考学习。

3、每个班的班组长必须在井下交接班，详细的向下班班组长交待清楚工作面的实际情况和存在的问题。

“一必谈”，班组长每月必须和自己班的每一位成员谈一次心，对休假刚上班或家中有事精神不好的员工，必须当天谈心，通过谈心及时了解员工们心中所想。对员工所提的问题和建议，诚恳接受，对于处理不了的，及时和队上协调，尽快处理。坚决不能推脱、扯皮，保证给员工一个满意答复。从而确保员工队伍的稳定。

“二坚持”即：

1、坚持不安全不生产的原则。对于安全隐患没有彻底处理，坚持不生产。

2、坚持跟班队长、安检员、瓦检员不到位不生产。确保全队的安全生产。

总之，班组管理是一个长期而艰巨的问题，我们在这一方面做的还远远不够，在以后我们将积极吸取兄弟单位好的管理办法，不断的开拓创新，为王村斜井的发展做出自己的贡献。?