生产管理部装配车间主管职责_装配车间主管岗位职责

生产管理部装配车间主管职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装配车间主管岗位职责”。

生产管理部装配车间主管职责

一、工作概述：

根据公司销售、生产任务合理安排生产，负责装配物料领取、发放，装配成本控制及劳动纪律考核、装配车间的5S管理、安全生产管理、车间周围环境卫生等日常事物的管理。保证质量、提高产能、降低成本。

二、岗位职责：

1.应努力学习专业技术，提高专业技术、质量标准知识、质量管理水平，学习、贯彻、实施公司质量方针和质量目标，以公司的利益为主导，认真遵守公司的规章制度，工作积极认真，完成本部门的质量目标。

2.全面负责本车间的生产管理，按生产计划要求组织好生产过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”等方面的管理工作，保证按质按量、按时完成任务，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排；

3.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客的交货要求，掌握生产部门的生产能力，经常深入生产现场，查看生产运作情况，组织对生产过程中做到均衡生产。

4：严格执行公司的有关规定，组织本部门的人员认真学习、坚决执行；协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，降低成本；

5.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态；

6.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、车间5S执行情况，以及各生产线的人员管理情况；

7：认真做好车间的设备管理、保养工作，使设备保持正常运转。

6：负责车间的安全生产，使安全事故消灭在萌芽状态。

8：负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；

9：协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等

可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；

10：及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；

11：完成上级布置的其它工作。

四、工作权限：

1：服从生产管理部经理的指挥；

2：有权拒绝无关人员进入车间；

3：有权制止任何人在本车间内的违纪行为；

4：有权调动、安排本车间人员工作；

5：对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权，对本车间线长的任免有直接建议权。

四、工作程序

1：每天8：30和线上4工序的员工一起将当天的物料领齐并发放到位；

2：安排当天的工作；

3：说明工作中要注意的事项和质量要点；

4：注意关键工序的质量控制；

5：辅导新员工的操作和质量控制；

6：注意各工序的协调，使生产顺畅，提高生产效率；

7：注意线上工具和检具的质量状态；

8：注意观察各工序员工的工作状态和思想状态；

9：负责解答员工的疑难问题，随时解决质量问题，如不能解决的问题，及时联系技术质量部门解决和向上级汇报；

10：注意观察自检工序的质量情况；

11：注意观察包装的质量情况；

12：注意观察和随时控制车间的安全生产，将安全事故消灭在萌芽状态；

13：产品包装成脱后报仓库员入库；

14：仔细审查发货麥头、标记，要求清楚、正确。

15：按质、按时发货，不得造成损失；

16：下班前仔细检查工作场，场地井然有序，电器开关要求全关闭；