电气车间文化建设_车间文化建设

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电气车间文化建设

二十一世纪，随着经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。企业文化就是一个团队在完成一项事业中形成的一种共同理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚人心、约束、激励人的行为等重要作用，因此企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。一个机制完善、追求卓越的企业，企业文化的打造绝非仅仅是企业管理层的事，企业各个车间、部门同样应具有积极配合企业文化建设，打造车间自身文化建设的需要。因为车间文化建设是企业文化建设的基础，是对企业文化的实践、完善与创新，它和面临市场竞争的企业一样，企业车间之间存在管理效果好坏之比较、竞争力强弱之别，而这完全取决与企业各车间对企业文化的理解、贯彻与创新的程度。

宁东基地电气车间自2001年成立以来，经过三次整合，服务的装置由最初的一套小常压，到现在的八套主装置，经过10年的成长，有了自己深厚的自身文化沉淀，形成了具有宝塔精神精髓的车间文化。

车间管理理念：以制度管理人，以行为影响人

车间的目标：提高服务，确保生产

车间的精神：勤学乐思，追求卓越

电气车间在10年的成长过程中，一直将制度建设纳入到车间管理的重要工作中，狠抓安全，防微杜渐，长期坚持技术培训，适时组织职工进行拓展训练及各种有益凝聚车间人心的活动。主要体现在以下几方面：

一、紧跟企业的发展，完善车间制度。

电气车间一直致力于管理制度的不断创新，不断强化和完善，以适应不断变化的新形势。长期坚持以“制度管理人，行为影响人”的管理理念，加强车间内部管理，及时修订岗位责任制等车间管理制度，使之有更好的实用性和可操作性。制度的执行上，严格要求车间管理人员，以身作则，身体力行。首先，要求职工做到的，自己要先做到；要求职工不能做的，自己不能越雷池半步。其次，加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给职工以良好的影响。再次，要经常换位思考，多从职工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾，遇事要多倾听和尊重职工的意见和建议。

二、与时俱进，开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训。

电气车间在职工培训上遵循学以致用、讲究实效的原则，以安全教育为主线，提高业务操作技能为根本，坚持面向企业、面向生产，对全员进行全方位、多层次的培训。长期坚持周二理论学习和安全培训工作，讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会的基础理论知识和实际工作中遇到的疑难问题。近年来，车间技术人员流失较严重，新职工技术经验不足、非专业者居多，车间结合生产实际，按照化工行业电气职工的技术等级标准，进行有针对性的理论授课，采用案例讨论、事故分析、技术比武及交接班会随机提问等一系列培训方式，要求职工掌握应知、应会的业务知识，以达到“三熟三能”，以此提高职工的业务素质和事故分析、故障处理的能力。充分利用现代化的信息平台，建立车间QQ群，在群里发一些大家比较感兴趣的业务、技术难题进行讨论，将车间的一些好人好事、亮点图片发到QQ群，供大家学习探讨，同时在群里交流学习心得，思想问题等。

从业务、责任心入手，加强管理人员的自身学习，发扬“勤学乐思，追求卓越”的精神，奋发进取、开拓创新，努力提高管理人员驾驭全局工作的能力，促使自己的本职工作出现新局面，更好地服务于生产装置，为公司经济持续、快速、健康、协调发展贡献着自己的一份力量。为此，车间０７年、０９年两次被集团评为学习型组织。

三、提高服务意识，顾全大局。

电气车间在炼油行业属于辅助车间，我们的首要任务就是为生产车间提供优质、高效的服务。为此，车间结合公司各项改革工作，长期开展了服务素质教育，以培训为关键环节，以电气设备安全可靠运行为服务宗旨，以持续改进为实施方法，增强服务意识，提高服务质量，树立“服务只有起点，满意没有终点”的服务管理理念，全面提升电气车间的形象。同时把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，以此促进职工服务意识的提高。

通过多年服务意识的培养，使职工为生产服务的意识、态度有了较大的提高。从而车间依靠职工的共同努力和踏实工作，及时、准确、省时、省力的为生产车间提供优质的服务，为公司营造了一个良好的生产环境。

四、推行5S现场管理，并从目视化管理入手，强化基础管理工作。

为加强现场精细化管理，创造安全、和谐的工作氛围，提高职工的综合素质。2011年初，在分管厂长的大力支持下，在车间内部推行5S管理，从目视化管理入手，强化基础管理工作。先后带领班组长以上人员到榆林炼油厂、宁煤烯烃参观学习电气标准化管理。通过参观学习，职工在思想、行为方面都有了较大转变，为大力推行适合本车间的5S管理奠定了基础。通过学习借鉴，并结合电气车间的实际情况，车间做了以下工作：

规范变电所、配电室的现场管理，将各种用具规定具体的摆放位置（包括工具、个人生活用品），标示固定的巡检路线图。各种制度上墙，设备管理分配到人并挂牌，逐步实现目视化管理。各种工作票的执行程序化和制度化，每项工作都要通过领导的书面许可，尤其在运行设备或配电室工作，必须要经过严格审批程序方可执行，以保证设备和人员的安全。规范车间技术资料、各种记录、备品备件等管理，建立详细的明细档案，实行统一、专人管理。

五、加强设备管理，确保安全生产

设备管理是企业安全生产的保证。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是动设备、电气设备等管理不好则更是事故的最大隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。因此设备管理工作显得尤为重要，电气车间在设备管理上不断总结经验，探索适合本公司电气设备管理的方法。实行设备管理专人负责制，近期对设备运行情况进行“预诊断、预处理”，建立设备运行卡片、动设备润滑记录等，保证了设备在安全稳定的工况下运行。统一高低压配电设备检修工作票、设备巡检记录等，在设备检修与维护中，严格遵守“三票三制”等票制管理制度，严格检修责任人的责任权限，将工作落实到人头，以此提高检修与维护工作中的安全和工作质量。

六、以人为本，搞好职工队伍建设

每月召开一次班组长以上人员会议，进行车间整体工作安排，职工思想问题调查，了解职工思想动态，及时调整管理思路，深入细致的解决职工思想上存在的问题。结合年青人的特点，适时开展一些健康向上、丰富多彩的文体活动，诸如爬山、水上拓展训练、球类比赛、野炊、春节联欢晚会、红歌比赛等活动，尤其在每年春节期间，通过自编自演的各种节目，不断丰富职工的想象力和创造力，培养职工协作互助的精神，极大的调动了员工的积极性，提升了车间和谐性，增强了团队凝聚力、荣誉感和责任心，推动了职工整体素质的提高。大力宣扬先进人物，宣传身边好人好事，提倡奉献精神，提高职工自我教育、自我规范、自我约束、自我控制的能力。

七、在安全管理上，车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督、检查力度，确保生产与建设项目的顺利进行。

电气车间严格按照公司下达《安全管理目标责任书》展开各项工作，将责任落实到人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。班组是企业生产经营的第一线，也是安全管理的重点，抓好日常安全意识教育是我们工作的重点。工作中我们采取“谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改，并在安全例会上讲评安全检查、隐患整改落实情况，杜绝不检查、不落实的现象。制定了《反习惯性违章考核办法》，从源头上杜绝“三违”现象的发生。对车间、公司周检查出的问题，严格按车间考核制度管理办法执行，确保将隐患、事故消灭在萌芽状态。充分发挥各级人员对安全生产的监督作用，实行主任、值班组24小时巡视检查制度，掌握电气设备全天候的运行情况，及时发现和处理事故隐患，确保电气设备的正常运行。

车间文化建设不是背离企业文化自行其事，它是基于企业文化土壤上的再建设，并创造性的加强实践，最终形成企业文化框架下的个性化的车间文化，进而推动企业文化的提升。车间文化建设需要在实践中不断的创新和发展，电气车间紧跟公司管理机制的改革，不断完善车间文化建设，创造性的发扬宝塔精神。为完善车间文化建设，今后电气车间将从以下几点做起：

一、进一步加强职工思想教育工作。

1、认真研究并掌握职工在想什么，兴趣爱好是什么，思想上存在什么问题，家庭中有什么困难等，针对职工思想实际进行疏导、启发式的灌输，加强交流，多用引导的话，少一些训斥话，以平等身份，相互切磋的方式，在交流中增加相互了解，架起相互信任的桥梁。

2、把思想工作与制度约束、行政监督、经济杠杆等手段有机结合起来。职工中大量思想问题，是在工作中产生的，如工作分配矛盾、考核利益分配矛盾、工作协调矛盾、人际关系矛盾等，这些问题集中体现在管理工作中。因此，开展思想工作要同车间的管理结合起来，必须切合实际，具体问题具体分析、具体对待，根据个人的个性、综合素质情况，采取不同的教育方法。在安排任务时尽可能公平、公开，当职工遇到思想问题时，应及时与其沟通，化解思想压力，家庭发生较大困难时，伸岀友爱之手，使其度过难关。同时，应避免人为地制造新的思想问题，充分保护和调动职工的积极性。

3、电气车间职工大多是年青人，其视野宽广，敢于创新，精力旺盛，思想比较活跃，叛逆心理较强。为此，思想教育要注意启发、诱导，让他们自已认识问题，明辨是非，解决问题。在工作中多点鼓励，少点训斥；多点关怀、少点批评。更要注意方式方法，减少众人场合批评，否则，不但达不到预期教育效果，反而会产生逆反心理。

二、加强班组建设，充分发挥班组长的作用

加强班组建设，关键是选拔和培养具有一定文化程度、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人、能吃苦肯奉献的班组长。班组长是车间各项工作任务的实施者，属于“兵头将尾”，班组长与职工朝夕相处，相互了解，相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。只有班组长作用发挥的好，才能充分调动职工的主观能动性和积极性，才能消除歪风邪气等不良倾向，才能保证各项工作顺利完成。为此，电气车间今后班组建设工作主要抓好班组长的工作，引导班组长发挥好以下作用：

1、发挥好班组长承上启下的桥梁作用，在日常工作中做好“上传下达”，保证车间的各项决策、任务能够传达到职工之中，并得到贯彻落实；同时职工有各种正当要求或想法，能够及时向车间领导反映，发挥好纽带作用。

2、班组长是工作的直接组织者，所以班组长必须学好技术，发挥技术骨干作用，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力，掌握丰富实践经验，争做业务上的多面手。

3、加强班组长文化基础教育和管理意识培养，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，善于总结学习，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。

三、深层次的推行“5S”管理办法，强化基础管理，抓好落实

1、进一步推行5S管理，将5S管理制度化，以此改善职工的精神面貌，塑造职工的团队精神，保障安全生产。

5S管理不单是一种管理方法，更是一种职工品性提高、道德的提升。5S活动的目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司各项制度和纪律，最终目的在于修身，提高员工素质。通过5S管理，清除职工马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守制度的习惯，文明礼貌的习惯，对待工作精益求精、认真负责的习惯。

2、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，将安全管理的重点放在现场，确保安全生产。电气车间在多年的成长过程中，已形成一套较好的管理模式，可在执行过程中往往工作有计划、有安排、有落实，却在检查督促、验收和考核工作上脱节，甚至缺失，没有有效地把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化，加之上级对下级又没有严格考核和责任追究，导致安全管理力度层层衰减，影响安全生产。职工队伍安全第一的思想，感性上清楚，理性上模糊，处理实际问题不到位，对安全生产和人身安全掉以轻心，对灾害预防和安全知识一知半解，自认为安全事故与己无关，自身不规范的行为不至于导致安全事故。有些职工甚至为图省事，抢时间，怕麻烦，工作中存在严重的侥幸心理，违章作业，导致安全事故。部分干部安全意识淡薄，责任心不强，按经验办事，不能身体力行，不积极想办法解决生产过程中的安 全问题，甚至违章指挥。为此，车间今后抓好工作的现场落实、检查验收，要求每项工作按照“计划、安排、落实、验收、汇报”十字方针进行，抓好现场的每项工作，确保安全生产。

灵州公司电气车间马斌