车间工作思路_车间主任工作思路
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动力车间2012年工作思路
2012年公司的整体生产经营形势随着三期项目一期工程的建成投产，可能会逐步走出目前的低谷。生产形势和外部环境也将随着发生一些变化。产能的加大，新装置的开车给动力车间待来了巨大的压力和挑战，新的一年动力车间将围绕公司的生产经营目标和管理要求开展工作，工作思路如下：
一、突出一个中心：力争全年无重大环保事故发生。
1、进一步强化员工的安全生产意识，遵章守纪，严格按操作规 范进行生产控制。
2、加大安全隐患的检查和整改力度，防微杜渐，安全教育常抓不懈。
3、强化用电和检修的规范管理，无作业票证以及安全措施未落实到位不准作业。
二、实现二个目标：
1、完成公司下达的年度工作和管理目标
围绕新的一年车间目标责任书要求，进行责任分解层层落实，合理优化绩效考核方法，最大限度的调动全体员工的工作热情，干好各自的本职工作。
2、实现车间全年费用控制低于公司考核5~10%的目标
加强设备的维护和计划检修，避免设备故障严重恶化后增加维修费用。
修旧利废，合理代用。盐水泵机械密封、静环加工等。
冷冻机检修过程中，做好氟利昂和冷冻机油的回收再加工利用。
增大自主维修的比例，积极利用好公司的相关奖励政策。
三、抓好三项工作：
1、加强本班组建设，通过创标准化班组活动、提高班组管理水
平和员工素养。力争一个以上的标准化班组。力争再创一个设备样板
工段（岗位）。
2、抓好共用工程的供应，保证公司各车间正常生产。
冷冻盐水机组的完好率》90%，常年平均冷冻盐水，出水温度
≤-9.0℃；
7℃水的供应温度平均≤20℃；压缩空气和消防循环水压力正常。
3、提高维修电工、仪表电工的服务质量及时为生产解决问题
接到报修单后及时到达现场（特殊情况除外）。
加强维修质量的考核，电器、仪表、设备故障返修率低于10%。
四、落实 七 项基本措施
1、针对2012年的公司绩效考核内容，进一步优化车间的绩效分
配方案。
绩效考核办法，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则。
给予本组长适当权力，参与车间的绩效分配。
绩效分配的公平、合理，分配结果公开透明。
2、提高维修电工、仪表电工的技术水平和服务质量，提高服务的满意度。
加强对新进员工传帮带，通过合理的措施和方法，调动师傅带徒
弟的积极性，师徒共同进步。希望公司的技术工种带徒制度尽快出台。
鼓励电工、仪表电工工作中学习创新的意识，对合理化建议，工
作中的贡献，取得成效的给予相应的奖励。
通过优质的服务、提高对生产车间服务的满意度。
3、加大对冷冻盐水工况恶化了的监测，防止进一步恶化，影响
系统正常工作阻碍生产。
通过QC小组活动，对冷冻盐水恶化的原因进行深入的分析探索，采取相应的方法和适当的技术资金投入，逐步改变冷冻盐水恶化的现
状，降低冷冻盐水机组的故障发生率，减少维修费用。
通过对冷冻盐水的彻底置换，在一定程度上改变盐水的质量，提
高机组运行效率。
加强巡回检查，合理用冷，提高机组运行效率。各运行班组要主
动加强和调度沟通协调，及时掌握全厂生产状况和用冷负荷，实行经
济运行的同时提高供冷运行效果。
4、节能降耗，降低生产成本。
在三期项目建设投产后，结合QC小组课题活动，和整个循环水的用水状况，对循环水泵的叶轮进行改造，提高水泵的出水点的效率，使单台水泵的效率提高30%以上。此项工作需要借助于一定外部技术
力量的支持和资金投入，其节能效果是显而易见的。
5、加强员工队伍建设，培养一支能战斗的动力员工队伍，重振
动力车间员工的昔日辉煌。
车间内部加强管理，加大检查和考核力度，完善KPI考核方法。
严格执行好公司的各项规章制度，加强对违章违纪的处罚力度。
合理利用公司的激励政策，激励员工大胆创新、技术革新，关心
车间和关于企业发展，加大对企业的认知度。
6、配合公司的项目建设，做好项目的配套跟进工作。
对2012年将建成投产和开工的项目，要主动进行跟进，了解动
力配套情况，力争实现动力供应的无缝对接。
做好新项目、新车间电仪维修服务工作。参与项目建设的同时做
好电工、仪表的技术培训工作。
7、加强专业建设，发挥专业管理的工作作用，提高车间管理水平。
拟设立电气技术工艺员岗位，加大对全厂的电器管理和检查考
核，指导车间安全合理、高效用电，降低电器设备的故障率。
根据公司的产品和项目建设情况，适当的时机对冷冻和压缩气体
运行岗位进行升级管理，提高专业管理水平，更好的为全生产服务。发挥好车间工艺员、设备员、核算员的作用的同时，对专业岗位人员
不断提高要求。
各岗位人员要发挥好自己的专业特长，加强对生产的检查考核和
指导；工作中善于发现问题，解决问题，充分发挥团队作用，为车间的管理出谋划策、做好主任的帮手
动力车间
2011.9.20
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