集团军事化管理细则_军事化管理细则
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吉运集团军事化管理细则
一、总 则
第一条 为了维护集团利益，保证集团的高度集中统一，做到令行禁止，奖惩分明，切实加强规范化、制度化、标准化、社会化、市场化建设，做到平时出生产力，战时出战斗力，平时建设祖国，战时保卫祖国。用军事化管理推进吉运集团健康快速发展，根据集团董事局主席团会议精神和军事化管理要求，结合集团实际，制定本细则。
第二条 集团下属各委员会、各公司、稽查大队、事故大队、法制办、培训中心、后勤管理处，均应遵守本细则。
第三条 集团的所有人员均应遵守本细则。
二、组织领导
第四条 军事化管理委员会在集团董事局主席团和集团主席的领导下，由军事化管理委员会主任具体负责。各委员会主任、各公司经理、稽查大队大队长、事故大队大队长、法制办主任、培训中心主任、后勤管理处主任为各单位军事化管理的直接责任人。各单位可以根据实际指派一名副经理或办公室主任负责具体事务的办理。
三、人员职责
第五条 领导一般职责集团的各单位主官，对所属单位的学习、训练、行政管理、思想政治工作、业务工作等负完全责任。其一般职责：
1、教育部属贯彻党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行集团的规章制度；
2、了解和掌握单位人员情况,根据集团的命令、指示和意图,组织领导本单位的各项工作,带领部属完成工作任务；
3、领导部属的业务开展和军政教育和训练,不断提高其综合能力和素质；
4、做好思想政治工作、行政管理工作和安全保密工作；
5、严格执行编制规定,教育和督促所属人员管理好物品和器材；
6、关心爱护部属,帮助其解决实际问题；
7、及时向上级请示报告工作；
8、主管临时离开工作岗位,应当指定代理人履行其职责。第六条 基层公司总经理职责
1、负责公司全面工作，确保公司在质量体系要求下正常运转；
2、负责内部员工的职责分工；
3、负责协调和监督各类机动车的租前、租中、租后各方面的工作；
4、负责落实集团下达的各项任务指标；
5、把握和核实各类数字，底数要清；
6、核实和检查内部员工的政绩；
7、把握市场行情，根据情况向集团提出合理化建议；
8、负责做好公司与驻地各部门的协调工作；
9、集团领导赋予的其它工作。第七条 主管前期租车业务副经理职责
1、负责租前业务工作，采取有效措施，确保全年租车任务的完成，轮胎销售代理的完成；
2、负责租车业务人员职责分工，日常管理；
3、负责租前业务有关的各项职能部门的协调，确保上户，挂牌各项业务工作的顺利进行；
4、负责与汽车经销商的联系，确保新车的质量，返利等各项指标的完成；
5、按照刘主席提出的“一保一放”的精神，根据总经理的安排抓好其它工作；
6、把握市场行情，根据情况向公司提出合理的建议。第八条 主管后期经营收款业务副经理职责
1、负责后期经营收款工作，采取有效措施确保两个98%指标的完成及事故率的指标；
2、负责后期经营人员分工，日常管理；
3、负责与后期经营有关的各职能部门的协调，确保牌照和各科费用的领取；
4、严格按照集团的规定与稽查的合作，采取“查、收、扣” 3 的有力措施，把风险车、问题车降到最低程度；
5、按照刘主席提出的“一保一放”的精神，与职能部门协调把握市场行情，根据情况向公司提出合理化的建议；
6、负责总经理外出时的全面工作，完成总经理安排的其它工作。
第九条 办公室主任职责
1、负责公司的会议记录，起草公司文件。根据总经理的指示要求，做好集团公司各种文件和规章制度、指示精神的上传下达工作、并反馈有关信息；
2、在总经理的领导下，负责军事化管理工作；
3、负责公司内部管理和安排员工的食宿等后勤工作；
4、负责办公用品的采购、管理等工作；
5、负责食堂、司机等管理工作；
6、负责公司卫生、水、电、暖等物品的管理；
7、协助总经理做好公司各科室及驻地各部门的协调工作；
8、做好总经理的参谋，完成公司领导交办的其他工作。第十条 主管事故处理人员的职责
1、负责的管辖区范围的事故处理，在接到报案后的第一时间出现场，掌握好第一手资料；
2、按照集团的规定，那些事故主管出现场，那些事故主管经理出现场；
3、按时按量完成集团规定的事故处理规定指标，以我们的 4 真诚服务为后期经营收款铺平道路；
4、加快事故处理的速度，降低租户因事故造成的损失，提高信誉度；
5、根据事故发生，处理情况，向领导提出合理的建议；
6、负责完成公司领导下达的其它工作。第十一条 内勤人员职责
1、负责公司租前业务，中期事故处理，后期经营收款数据的记录并保存有关数据；
2、公司各种文件的起草，经总经理批准后，上报集团及各委员会；
3、负责集团及各委员会下发的文件的下载，并报总经理，根据总经理指示，报有关领导落实；
4、登记统计公司所发生的重要事件和有关数据；
5、完成好公司领导安排的其它工作。第十二条 会计职责
1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿；
2、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策；
3、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项；
4、建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与 5 标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项；
5、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚；
6、及时处理公司领导交办的其他事项。第十三条 出纳职责
1、按规定每日登记现金日记账；
2、根据记账凭证收付现金；
3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；
4、保管 各种空白支票、票据、印鉴；
5、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；
6、负责代理记账单位出纳工作；
7、完成领导交办的其他任务。第十四条 签订合同人员职责
1、认真学习集团的命令，指示、通知等集团文件，不折不扣地按集团的有关规定执行；
2、客观地耐心地给客户解释集团的规定，把签合同的过程，同时变成宣传集团规定的过程，让客户了解集团的规定，少走弯路；
3、工作要细心应该向客户讲的，要讲清楚应该向客户索取 6 的手续，要弄全，做到合同内容齐全，手续完备；
4、遵守集团保密规定，该上交的材料，要按时按量上交，需要在公司存放的材料，自己要保管好。做到手续齐全，存放有序，以备查验。
四、制度规定内容
第十五条 早操制度
（一）早操是员工必须参加的一项基本活动，对培养员工良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进集团“五化”建设，巩固和提高生产力和战斗力有着重要的作用。是加强集团公司组织纪律性的重要活动。
（二）早操训练内容：
1、队列训练；
2、体能训练；
3、广播体操；
4、军体拳等。
（三）每周一至五出早操，主要内容：点名，检查人数、着装，尔后由值班员带队出操。出操采取呼点姓名登记的方法，呼点姓名时应立正答“到”尔后自行稍息。
（四）因出公差、事假、病假等情况应提前向本单位领导报告。轻微病号和4 5至49岁人员参加出操点名，可不跑操；病假有医院证明的不超过两周，超过两周的令其回家治疗休养；主席团成员和50周岁以上人员不出早操。
（五）每周六可以不出操，安排整理内务、清扫室内外环境卫生。
第十六条 内务卫生制度
（一）内务整齐、清洁、有序，体现了员工规范的生活秩序和文明程度，有利于集团公司的作风培养和员工的良好习惯的养成。
（二）对内务设臵总的要求是：因地制宜、整齐划
一、方便卫生、符合卫生要求。
具体要求如下：
1、被子叠放整齐、铺面平整、干净；
2、床下物品摆放整齐有序；
3、牙缸、牙具、毛巾、肥皂盒、洗脸盆摆放统一、有序；
4、地面无痰迹、明亮、干净；
5、屋内不准乱挂衣物、墙上不准乱贴字画；
6、每周六早晨检查内务及室内外环境卫生。
（三）深入开展爱国卫生活动，搞好卫生设施建设和管理，防止疾病发生和蔓延。室内外卫生应当划区分工负责，每日清扫，每周进行大扫除。
室内保持整齐清洁，空气新鲜，无蜘蛛网，无污迹，无烟头，无积尘。及时消灭蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂。
室外道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。有定点的密闭式垃圾收容设施，做到垃圾不乱倒、不暴露、定期处理。
（四）集团每名员工要要有良好的卫生习惯，做到饭前便后洗手，不吃（喝）不洁净的食物（水），不暴饮暴食；勤洗澡，勤理发，勤剪指甲，勤洗晒衣服被褥；不随地吐痰和便溺，不乱扔果皮、烟头、纸屑等废弃物；保持室内和公共场所的清洁卫生。提倡戒烟。
（五）新培训或调入的员工，必须进行体格检查。老员工原则上每年要进行一次体检。
第十七条 请销假制度
1、外出、休息日、因病、因事必须请假、销假，每人每月正常休假为四天。请假按照批准权限审批；
2、准假权限：一般员工、业务主管、总经理助理、副总经理请假由总经理批准；各委员会主任、副主任，公司总经理请假由分管副主席、主席团成员批准；各副主席和主席团成员请假报主席批准。每天业余时间外出自由活动要求有两人以上，由本单位直接领导批准；
3、假期结束后要及时销假； 第十八条 值班制度
各单位要建立值班员制度，每天指定一人值班，其主要职责：
1、按集团一日生活制度要求，督促、检查、落实（如：每天6：00起床，值班员要发出信号：“吹哨起床”，6：10吹哨集合出操;收操、开饭、直至晚点名、熄灯都由值班员负责发出信号；
2、早操点名、检查仪容、着装；
3、负责早操带队出操、组织训练；
4、组织每周六早操卫生大检查、登记检查情况，讲评检查结果。
第十九条 会议制度
会议制度主要是指行政例会。主要包括：主席团逐级行政例会、办公厅、各公司（事故大队、稽查大队、后勤处、培训中心）周会议、班组会议。
1、主席团行政会议
主席团行政会议，根据需要召开，由主席团领导主持，参加会议的人员由主席团主席根据会议内容确定，一般每月召开一次。
2、办公厅会议
办公厅例会由办公厅主任或副主任主持，集团总部机关班长以上人员参加的管理工作会议，每月至少一次。内容通常是分析集团总部机关各部门完成任务、业务学习、政治学习、教育、行政管理和思想政治教育工作等情况；总结讲评各班工作，研究布臵下月工作；
3、各公司会议
各公司（事故大队、稽查大队、后勤处、法制办、培训中心）组织的会议每周一次，由总经理、大队长、主任主持会议，会议的内容主要是：个人简要汇报工作、学习、执行指示命令等工作 10 情况，分析、研究和讲评工作任务完成情况，总结经验教训，检查上级指示落实情况，对下一步的工作明确任务提出要求。
4、班组会议（办公厅、培训中心）
班务会是由班长主持，本班全体人员参加的管理工作会议，一般每周一次（特殊情况经批准可以提前和推后）会议召开的时间、内容，可与每周的学习制度结合进行。会议的内容主要是：个人简要汇报工作、学习、执行等工作情况，班长分析、研究和讲评工作任务完成情况，总结经验教训，检查上级指示落实情况，对以后的工作提出要求。
第二十条 学习制度
为提高员工综合素质，提高业务水平，培养员工开拓创新精神，集团建立学习制度。学习方法采取集体组织和个人自学相结合的形式。
1、每周六组织学习，每次两个小时；
2、学习计划由各单位结合集团领导年度工作报告、讲话、指示精神、工作任务、员工素质、以及本单位存在的问题，有针对性的制定学习计划；
3、学习内容：（1）学习党的路线、方针、政策，国家最新出台的金融政策、有关的法律法规；集团的指示、规章制度（2）民兵预备役组织的共同科目，时事政策。（3）分专业学习科目；（4）其它科目；
4、学习方法：集体学习、个人自学；
5、每人每周学习笔记不少于200字，字迹清楚，工整。第二十一条 登记制度
1、要事日志登记本（含综合情况）；
2、文件收发登记本；
3、出车情况登记本（随车携带，每次登记）；
4、会议记录本；
5、单位和个人学习记录本（要与工作记录本分开使用）；
6、印章使用登记本。第二十二条 请示报告制度
请示报告是保证集团公司正常运转的主要制度，是保持集团公司集中统一的主要措施，也是集团公司组织性、纪律性的体现。
1、请示
对本单位无权或者无力解决的问题应当及时向上级请示。“无权”和“无力”是确定下级是否需要向上级请示的标准。“无权”，是指本级职权以外，未经批准不得处理的问题。“无力”是指本级有权处理，但缺乏必要条件，需上级给予帮助或进一步明确答复的问题。请示根据集团的要求和规定的书面格式逐级上报，即使在特殊情况下的越级请示，也应及时向直接上级报告。请示要实事求是，不得夸大事实或弄虚作假。
2．批复
凡是下级上报的请示，上级机关应当认真负责，及时送达有关领导，给予批复。并将批复情况及时反馈给有关部门和人员，12 以便正常工作。重要请示随报随批随传达，不得推诿、扯皮。
3.报告
下级要主动向上级报告情况，使上级及时了解下级情况，实施正确指导，同时可得到上级的指示和帮助，从而避免失误；发生事故、案件和遇到特殊情况要立即报告；执行任务时要及时报告任务进展和完成情况，不得延误时间或隐情不报。
第二十三条 主席团副主席、主席团成员、公司领导汇报制度
实行汇报制度是使集团领导及时掌握情况从而实施正确指导工作的基本制度。集团要求：
1、主席团副主席、主席团成员、各公司总经理（事故大队、稽查大队大队长、法制办、培训中心、后勤管理处主任），每天下午五至六点填写第二天工作日报表报集团作战指挥中心（主席团领导由秘书负责，各公司领导由本人或内勤负责，按照作战指挥中心要求的格式，通过网上报集团作战指挥中心。集团作战指挥中心设专人负责收集整理）；
2、各公司实行落实日常管理情况日汇报制度（网上填写汇报表）具体汇报内容根据作战指挥中心的要求格式上报。
第二十四条 主席团领导外出规定
1、集团领导成员外出工作，要经主席批准。须提前填写《集团领导外出工作登记表》，详细填写外出工作的时间、地点、随行人员，外出原因及主要工作任务；
2、领导成员外出工作要少带秘书人员，尽量避免车辆浪费；
3、外出工作具体内容，要以文字形式向主席汇报。写清分包公司的情况，存在那些主要问题，解决了那些重点问题，要详细进行汇报；
4、各公司协调工作，由分包领导牵头负责，涉及到那条线的问题，由分包领导主动与主管领导沟通，协商处理，不能互相推诿和扯皮；
5、在京工作的各委员会副主任、公司副总经理因公外出，需主管副主席批准，填写外出工作登记表，报集团办公厅备案。
第二十五条 执行命令规定
主席团形成决议或上级下达命令，执行者不要问为什么，要想方设法、不折不扣地完成任务，做到理解的要执行，不理解的也要执行，边执行边理解，在执行中理解。
第二十六条 司机管理规定
1、集团总部机关司机由办公厅管理（各公司要指定专人管理），服从命令、听从指挥；
2、行车安全第一，安全意识强；
3、不准私自外出，不准酒后开车；
4、为乘车人服好务；
5、按规定填写出车登记情况；
6、司机出车需接到办公厅（公司）领导签字的派车单，无派车单不准出车。第二十七条 工作规定
1、工作专心致志，精神状态良好；
2、遵守工作纪律，不准到处闲逛；
3、按规定着装，服装整洁；
4、工作时间不准闲聊、不准利用电脑网上聊天、看视频、听音乐、玩游戏，不得做与工作无关的事情。第二十八条 服务礼仪规定
1、仪容、着装整洁；
2、讲话柔和文明礼貌略带微笑；
3、上级领导来办公室或办公区，下级要立即起立，主动问候。如：“主席好”；
4、站姿端正、精神、自然；
5、接待来访客人举止端庄，热情周到；
6、打、接电话要热情、用语文明礼貌。
第二十九条 着装、仪容规定
着装，是每个员工依照吉运集团公司规定穿着的统一发放的制式工作服，佩带肩章等。仪容是每个员工的仪表和风度。员工制式化的着装和特有的仪容是集团公司实施标准化管理，培养良好的员工作风和集团公司获得精神动力的重要途径，也是集团公司正规化建设的重要方面。
1、凡办公、集会、早操等时机场合，均着吉运集团公司统一的制式服装，佩带肩章；
2、主席团领导根据不同场合需要，着制式服装或者便装；
3、保持衣着严整。着制式服装时不得披衣、敞怀、挽袖和卷裤腿等，内衣下摆不得外露。除工作需要外不准穿拖鞋、赤脚和赤脚穿鞋；
4、每个员工要保持仪容整洁，头发长短适宜，发型不乱，不准纹身。女员工佩带饰物时应采取自然装饰，以整洁、自然为标准，显示出员工严整、求实的作风。
第三十条 集体活动时的有关规定
凡开会、组织学习、各种训练等集体活动时，所有人员一律关闭手机，专心志致，保持肃静，不准随意讲话，交头接耳。
第三十一条 同事之间要相互尊重，不得说粗话、脏话、谩骂、给别人取绰号等不文明行为。第三十二条 伙食管理规定
各公司要制作一块展板，具体规格是：长1.49米；宽1.20米。展板具体内容是：
（一）伙食管理五项制度
1、食谱制度；
2、伙食账目公布制度；
3、食堂购物登记制度；
4、食堂管委会制度；
5、饮食卫生制度。
（二）食堂卫生制度
1、讲究个人卫生，防止传染病发生；
2、厨房、食堂要有防蝇和洗手设备；
3、实行分菜、分筷和分勺制，餐具每次消毒或用水冲洗。自用、自管；
4、炊事员工作前要洗手，工作前要穿工作服、戴工作帽，配餐时要戴口罩；
5、不买、不吃霉烂变质的食物，剩饭剩菜要妥善管理，吃前要充分加热；
6、生熟食品要分别存放，切生、熟食的刀、板要分开。
（三）炊事员职责
1、努力学习热情服务，不断提高个人全能素质；
2、刻苦钻研炊事技术，努力提高烹饪水平；
3、讲究营养，搞好卫生，保证饭熟菜香，开水充足；
4、防止集体食物中毒，每餐必须做好留食，以备必要时作为检验之用；
5、严格规章制度，落实管理措施，计划用粮，节约粮食，节约燃料；
6、搞好炊具革新，爱护厨、餐具及卫生设施。
（四）食堂主管职责
1、验收购买的食物，并在单据上签字；
2、监督炊事员按就餐人数做饭菜；
3、督促炊事人员搞好个人卫生，检查并协助搞好食堂卫生；
4、通知炊事人员做病号饭和值班、外出人员留饭，并每餐 17 检查留食情况。
（五）建立登记制度
1、一周食谱；
2、食堂购物登记本；
3、伙食费公布；
4、意见本；
5、食堂管理委员会。第三十三条 奖 励
（一）奖励的目的奖励的目的在于维护纪律,鼓励先进,调动员工的积极性、创造性,发扬争先创优意识,保证各项任务的完成。
（二）奖励的原则
1、严格标准,按绩施奖；
2、发扬民主,贯彻群众路线；
3、以精神奖励为主,物质奖励为辅；
4、实绩突出的给与现金重奖。
（三）奖励的项目
1、口头表扬；
2、通报表扬；
3、物质奖励；
4、现金奖励。
（四）奖励的权限和时机
1、口头表扬。主要用于平时公司每天的工作讲评，或者当天完成某项工作比较好的同志进行口头表扬。一般由各公司经理（单位主官）或具体主管的责任人实施；
2、通报表扬。主要用于工作任务完成情况和阶段性工作完成好的公司和经理，一般由各个委员会根据工作进展情况适时提出；
3、物质奖励。主要用于年度被评为优秀经理的或优秀员工。由集团给予精神奖励的同时给予物质奖励；
4、现金奖励。对完成单项工作成绩非常突出，或给集团发展提出好的建议，而且促进了集团发展的，取得经济效益突出的。由集团领导、各委员会或公司经理根据有关规定给予现金奖励。
（五）奖励具体内容：
1、参加重大活动表现突出的；
2、内务卫生表现好的；
3、办公环境好的；
4、行车安全无事故，一年以上的；
5、单位安全工作好的；
6、早操活动坚持经常的；
7、服从命令执行指示坚决的；
8、礼节礼貌好的；
9、见义勇为、助人为乐的；
10、受到地方和部队通报表彰的；
1911、完成任务坚决的。第三十四条 处罚
（一）处罚的目的在于严明纪律,教育违纪者和单位,加强集中统一,巩固和提高部队战斗力。
（二）处罚的原则
1、教育在先原则；
2、按级处罚原则；
3、处罚公开原则。
（三）处罚项目
1、批评教育；
2、书面检查;
3、罚款50元至5000元（特殊情况除外）;
4、培训中心接受教育;
5、调离工作岗位;
6、降职；
7、解聘。
（四）处罚权限
1、领导干部（包括：各公司办公室主任以上领导干部）、降职使用，报集团主席团主席批准；
2、员工、业务主管降职（级）调离工作岗位或解聘，由主管副主席、主席团成员批准，对第一项有建议权；
3、到培训中心接受教育、罚款、批评教育、书面检查由办 20 公厅或各公司总经理批准。
（五）处罚具体项目
1、不按时起床，无故不出操。（1）一次批评教育，（2）两次书面检查，（3）三次以上每次罚款50元；
2、不按规定着装，罚款50元；
3、内务不标准，个人物品放臵无序。（1）一次批评教育；（2）两次书面检查；（3）三次以上罚款50元；
4、在大厅或开放式办公区域内抽烟罚款50元；
5、酗酒滋事。（1）书面检查、罚款200元；（2）培训中心接受教育（3）造成严重后果的坚决辞退；
6、不假外出。（1）一次批评教育、（2）两次书面检查、（3）三次以上每次罚款100元；
7、犯自由主义影响团结或闹不团结。（1）培训中心接受教育；（2）严重的辞退；
8、工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、听歌曲等。（1）一次罚款100元;（2）两次以上除每次罚款100元外，视情培训中心接受教育；
9、下班早退每次罚款50元；
10、无故不参加会议或集体活动。（1）一次批评教育；（2）两次书面检查；（2）三次以上每次罚款50元；
11、会议迟到罚款50元；
12、会议中手机铃响罚款100元；
2113、旷工半天罚款200元；旷工一天以上每天罚款500元；旷工三天以上，可视为自行离职；
14、司机私自出车（1）一次罚款200元；（2）两次以上除罚款外，到培训中心接受教育；
15、司机饮酒开车（1）每次罚款500元；（2）两次以上除罚款外，调离工作岗位。（3）辞退；
16、不执行命令者（1）罚款50至500元；（2）降职。（3）辞退；
17、领导外出不填写审批报告表，罚款500元；
18、领导外出工作返回后没按规定写出文字工作报告，罚款500元；
19、领导在自己管辖的工作范围内发生严重问题（包括要求不严，管理松散；严重不团结；不按集团各项规章制度执行；造成重大经济损失等问题）（1）罚款200至1000元；（2）降职；
20、道德品质差、影响集团形象、破坏集团声誉的等视情给予教育、检查、罚款、降职直到辞退。根据性质特别严重的根据刑法规定依法追究责任；
21、（1）屡犯者加倍处罚；（2）被处罚人填写处罚登记表并签字，然后到数据中心财务交罚款，财务给出收据；
五、附 则
第三十五条 本细则由军事化管理委员会负责解释； 第三十六条 本细则自发布之日起施行，同时原来下发的 22 《军事化管理的制度、规定、处罚细则原则及权限》即行废止。
六、附 录
附录一 作息时间表
附录二 早操领颂通知以及内容 附录三 早操计划表
附录四
军事化管理检查细则以及评分标准
吉运集团军事化管理委员会
二00九年一月二日 23 附录一
作息时间表
1、起床：6:00 至6：10（5月1日一 10月31日）
6：30至6：40（11月1日-4月30日）
2、早操：6：10至6：50（5月1日-10月31日）
6：40至6：50（11月1日-4月30日）
3、整理内务、洗漱：6：50至7：204、早饭：7：20至7：505、办公准备：7：50至8：006、办公：8：00至12：007、午饭：12：00至12：308、午休：12：30至14：20（5月1日-10月31日）
12：30至13：50（11月1日-4月30日）
9、办公准备：14：20至14：30（5月1日-10月31日）
13：50至14:00（11月1日-4月30日）
10、办公：14：30至18：30（5月1日-10月31日）
14：00至18：00（11月1日-4月30日）
11、晚饭：18：30至19：00（5月1日-10月31日）
18：00至18：30（11月1日-4月30日）
12、晚点名：21：30至21：45（5月1日-10月31日）21:00至21：15（11月1日-4月30日）
13、准备就寝:21:45至22:00（5月1日-10月31日）
21：15至21：30（11月1日-4月30日）
14、熄灯：22：00（5月1日-10月31日）
21：30（11月1日-4月30日）
（以上作息时间如有变化，由集团办公厅另行通知）说明：每周晚点名不少于一次，休息日和节假日必须点名，每次点名时间不超过二十分钟；点名通常以公司为单位列队进行；点名内容：清点人数；传达上级命令、指示；讲评学习、训练、工作情况；表扬好人好事，布臵次日或下周工作。附录二
领颂十三句话内容
刘主席十三句话内容：
（1）用毛泽东思想指引吉运集团持续发展；（2）用胡锦涛科学发展观引领吉运集团和谐发展；（3）用军事化管理推进吉运集团快速健康发展；（4）团结合作共赢；（5）打造中国吉运；（6）为汽车后产业的发展做出贡献；（7）爱我中华；（8）爱我吉运；（9）为吉运事业奋斗终身；（10）平时出生产力；（11）战时出战斗力；（12）平时建设祖国；（13）战时保卫祖国。
附录三
《早操计划表》 附录四
《军事化管理检查细则》
