运输部安全方案_总安全运输方案

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运输部确保九月份“安全事故为零”的管理方案

一、目的 ：

为了确保九月份

下方案：

二、研讨人员： “安全事故为零”，经运输部管理人员研讨，特制定以

姚广斌、李刚、司树宽、陈怀旺、庞涛、赵德才、罗具波、黄理明

三、具体方案实施如下：

1、加大安全管理力度，在安全隐患上以铁手腕，铁心肠，铁面孔来对待。在安全管理上 “宁听骂声不听哭声”。

2、在任何车辆调配安排的情况下，首安排安全工作，对重点岗位做到，重点跟踪。

3、从安全教育入手，综合科督促、落实二、三级安全教育培训工作。

4、综合科每周对各单位安全管理，安全隐患进行评比总结，对倒数第一的单位负责人进行照相张贴并纳入安全周总结（PPT）上报安环部。

5、安全员每周对所有车辆安全附件进行全面检查，对所查处的安全附件不符合要求的结合责任车间拿出措施或立即整改。

6、安全员每周不定期对各单位周三安全学习和班前班后工作安排进行重点监督。

7、汽修车间维修车辆时，坚持谁挂牌谁摘牌的原则，各项安全措施落实好责任人。

8、综合科对各单位所查出的安全隐患按10%连带车间一把手，值班长由车队连带20%，汽修副主任由车间正主任连带15%。

9、每周各车队、汽修车间进行安全隐患互查，互查结果每周二下午报综合科。（根据检查情况，月底对正第一车间负责人正激励200元；倒第一车间负责人负激励100元。按人均扣分评定）。

10、合理引导驾驶员对自己的操作技能逐步提高。

11、加强各项制度落实检查，避免应付现象。

运输部

2013-9-5