管理论文_如何管理论文
管理论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理论文”。
浅谈涂装车间的管理
五彩缤纷的颜色及高品质的油漆效果是汽车给消费者的第一印象，也是消费者重点考虑的要素，由此可见涂装车间在轿车四大生产车间中是比较重要的，它起到承上启下的作用。因此，重视和加强车间的各项管理工作十分重要。并且 涂装车间能耗占汽车厂总能耗的55%左右，因此通过合理的安排生产，可以显著节省能耗。随着国家环境、环保方面法律、法规的出台，对企业的“三废”排放要求也越来越严厉，如何最大限度地降低车间“三废”的产生、处理也是车间管理的重点之一。下面结合多年的工作经验与大家共同探讨一下车间的各项管理。
生产管理
涂装车间最主要的任务是生产高品质的油漆车身，在生产中我们必须要做到规范，标准，有序。因此必须在以下方面加强控制：
1.严格要求生产线操作工人按照体系文件中的作业指导书进行标准化操作，减少员工操作的随意性，保证产品质量，在保证质量的同时必须为员工创造良好的工作环境；工人操作的手法是制造产品质量的关键，员工心情的好坏与其工作成果也有着直接关系。我们可实行内部客户制度，对于不合格车身，下一道工序有权拒绝继续生产，这样层层把关，从而提高员工质量意识。
2.对车间工作，人员进行合理配置，只有合理地把各项任务分配给相应的员工，才能发挥团队的力量，出色地完成任务。为了做到对员工的合理安排，就需要了解员工技能的班组长、公平、公正地进行分配，对于技能比较高质量意识强的员工应安排到关键岗位或事故多发点，进行重点管控，避免由于新员工或技能较低的员工造成质量问题流入下一道工序。在要求车间班组长，对员工的工作进行检查，跟踪、确认的同时，也要要求员工具有自检意识，充分发挥员工的主观能动性。
3.在生产线设备的开、关机方面，根据车间各工位的工艺要求及设备的性能参数对车间各生产线的开关机进行合理优化，从而节约能源，费用。对生产任务进行周密安排，减少空线现象，实现生产效率的最大化。例如，电泳涂装线设备，有的员工每天一开始生产就把设备全线打开，认为这是理所当然，殊不知一条电泳线，从前处理到电泳后清洗，长达几百米，车身按工艺从前到后要花很长时间，完全没必要过早同步开启造成后工序设备的长时间空运行，浪费大量设备运行费。这时分阶段，分工序的开启设备就是我们最好的选择。
4.节能、环保已成为当今企业面临的共同问题，企业在这方面做得好，有助于增强其核心竞争力。对生产的车型及颜色进行分组，合理的安排工作内容，一方面可以减少浪费，提高生产效率；另一方面可以减少由于频繁换色清洗时所产生的溶剂消耗及废油漆、溶剂的处理费用，也可降低员工的工作量。强调员工在生产停线时，及时将水、电、气源关闭。
设备管理
随着科学技术的发展，设备越来越向智能化、集成化等方向发展，车间的生产也越来越多的向依靠设备生产转变，生产的车身质量与设备密切相关。因此，如何维护、维修及管理好设备是车间的一项重要工作。设备管理主要在以下几个方面注意：
1.要有完善的设备管理体系，车间一定要根据设备维护要求和自身的情况进行分析，制定出一套适合车间实际、高效的设备管理体系。根据设备管理体系的要求，制定出完善的日常保养，检修及大修计划。根据设备的运行状况，加强检查工作，确保设备的维护工作到位。保证设备在开线生产时能够正常的运转，减少设备停机故障。
2.设备开班前，点检及正常生产时的巡检是必不可少的。点检是确保设备开班生产正常进行，对发现的问题及时解决和跟踪；设备出现故障前一般都有相应征兆或异常现象，有经验的员工可通过设备运行时的声音，设备外表运行的温度来简单的发现判断一些问题，并可在初期将设备故障解决，确保不引起重大故障、设备停台，因此加强巡检工作十分重要。同时，通过有效的测量工具检测设备的运行状况，做到预防性维护设备也是设备管理的发展方向之一。此外，加强设备润滑工作也是一项简单易行且能够避免设备出现重大故障的可靠有效方法之一。
3.落实设备责任人制度，设备维修人员都有相应的责任设备，并依据设备停台及其他状况进行动态考核。设备责任人针对设备出现的典型故障要准备相应的材料，即设备故障发生的原因、解决过程、如何避免再次发生，如果再次发生采取何种措施和方法。召开全体设备人员参加的分析会，促进维修人员技能共同提高。责任人要制定相应的设备应急方案，最大限度地降低设备停台给生产带来的损失。
4.备件、易损件、润滑油脂等管理。根据设备运行状态的需要，对其进行动态管理，确保满足设备的需要。对一些专用的、特殊的备件，尤其是进口设备的备件要格外重视，因为它们的供货周期一般来说都较长，对一些关键设备和易发生问题的设备设定最低库存，自动进行补库。加强备件修旧利废管理，节省车间的设备维修费用。
工艺管理
车间的工艺管理要严格依照管理体系的要求开展各项工作：
1.合适的工艺参数是车间正常生产的前提，因此要对车间的各项工艺参数进行严格的控制，即对参数更改的人员、时间、具体的数值及原因进行登记，并对更改后的参数进行跟踪、确认。依据相关体系文件的要求，结合车间的实际编写一套切实可行的程序文件，并要求车间的工艺、生产人员严格执行。
2.车间生产时，建议每天在现场进行油漆车身质量评审会，对发生的所有质量问题进行分析讨论，实行质量问题追溯制，并且尽可能安排全体车间人员轮流参加，加强质量管理知识宣传，提高全员质量意识。
3.积极优化各种工艺参数，尽可能降低车间能耗、生产及辅助材料的费用，车间使用的各种生产、辅助材料的先入先出制度，可确保其及时应用到生产现场。同时，要求主要生产材料供应商进行跟班生产服务制度，确保解决问题的快速反应机制。
安全、卫生管理
安全生产是每个公司生产的前提条件，也是国家对企业的基本要求：
1.不仅在生产过程中要重视安全，在设备检修时也要特别注意。一方面是员工的人身安全，在危险区域进行作业及登高作业时，至少有1人以上陪同或看护；另一方面是设备、厂房的安全，特别是车间的防火、防盗方面的工作。在车间动火时，严格按照公司的制度进行监管、监控，确保不发生火灾。
2.众所周知，涂装车间对卫生的要求非常严格且苛刻，上海大众涂装车间的的口号就是:清洁+有序=质量,所以我们必须要求车间全员加强车间清洁的意识和工作,尽力减少污染的发生.例如对车间进出人员加强管理,避免无关人员加剧车间的灰尘污染;对加强车间通风过滤设备的维护,保证这些设备的正常运作,发挥其在除尘方面的重要功能.3.另外预防职业病也是车间必须要考虑的。尤其是中涂和面漆车间,除要求员工要作业中及时正确的配戴防护用具外,还可根据岗位的不同，对车间人员进行正规的检查、体检，以及时发现、了解员工的身体状况，并根据掌握的情况及时采取相应解决办法。发现员工有职业病迹象时，要及时通知员工本人治疗，并给员工进行调岗。同时对原岗位进行调查，如果是工位原因造成的，要对工位进行改造。
综合管理
除上述管理之外，车间还有很多方面的管理也是需要我们注意的：
1.成本管理。在激烈的市场竞争中，企业在这方面做得越好，其核心竞争力越强。因此，车间在搞好各项工作的同时，需严格对车间的动能、人工、工具、维修费用、生产材料及辅助材料消耗等方面的费用加强控制,合理紧促的安排各项工作,避免浪费.2.车间的现场管理、6S管理。这个全世界都通用的管理方法在涂装车间也同样适用，是提高工作效率及质量的一种有效管理方式。通过信息的目视化，将车间更多的生产、成本、设备等信息传达给员工，提升车间员工的凝聚力,提高广大员工的积极性和主动性，发挥他们的聪明才智，改善操作工人的作业环境，提高工人满意度。
3.加强宣传工作。由于生产线的员工只在生产线上操作，对公司信息及新闻了解较少，因此，及时地将能够激励员工的信息和新闻张贴到现场，可鼓励大家齐心协力把车间的各项工作做好。可以采取的方法有：定期举办员工座谈会，了解员工的心声和需求，对员工提出的问题及时回复和整改，提高员工满意度。
4.开展有奖合理化建议的征集活动，并设立专人处理此事，对于能给车间、公司带来一定经济、安全等方面改善的建议，给予一定奖励，以鼓励更多员工踊跃参与进来。
5.实行严格的动态奖惩制度。将员工的收入与员工的技能、劳动量及劳动强度等密切结合起来，在车间形成积极进取、互相追赶的竞争氛围。
6.开展技能大赛。通过举办技能、标准化操作等比武大赛，促进工作的积极性与主动性，激发广大员工互相学习，提升操作技能，从而提高工作效率和产品质量。
以上是本人结合自身多年从事涂装车间工作的总结，很多在实施过程中给车间管理带来了一定改善，在这里与大家共同交流，希望大家能够结合各自车间的实际情况进行高效的管理，从而促进我国汽车行业涂装车间管理更上一层楼。
周猛
2010年1月于浙江台州
it管理论文IT管理已经是大家耳熟能详的一个词汇,各位，下面是关于it管理论文，请看：it管理论文摘要:可是要确切地表述其内涵、职责却是有些难度。那么这样又如何区分IT管理的职责......
管理论文： 对完善企业民主管理制度的思考一、客体对企业来说，民主管理的客体就是企业经营管理者和企业行政。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的。在主体、客体......
刀豆文库小编为你整合推荐3篇it管理论文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
20世纪90年代以来，在流通体制改革和对外开放的推动下，中国零售业经过10多年的发展，取得了惊人的成绩。自2004年12月11日开始，我国零售业市场对外资全面开放，外资零售企业大量进入......
河南大学**学院 ----《管理学》课程论文论文题目：马斯洛五个需求理论与生活 姓名：*** 专业：************* 年级：2010级 学号：********************* 关键字：生理需求 安全需求 社......
