车间主任工作标准_车间主任的工作标准

车间主任工作标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间主任的工作标准”。

车间主任工作标准

一、职责

1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。

2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。

3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。

4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。

5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。

6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。

7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。

8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间

设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。

9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。

10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。

11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。

二、职权

1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。

2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。

3、有权对车间的设备保养，安全生产，文明生产，卫生监督检查。

4、对违反操作规程，违背工艺纪律或严重影响产品质量的行为有权制止。

5、有权调整、修改产品工时定额。

6、对不听从分配，不服从指挥的班组和个人，有权停止其工作，并报生产副总经理。