车间主任考核[定稿]_车间主任的考核

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车间考核制度

一、工资分配

根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。，员工福利1%。如加工费超过50%或低于30%，按材料费占总价比例* 23.3%=车间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月25号前发放到车间。

二、交期

车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。

三、质量

客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。

四、环境

要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整洁，模具工具应放到固定位置。下班前各岗位应把自己所在岗位清理干净，工具放回工具架，成立5S管理小组，每星期六检查一次，发现一处不合格扣款20元。全部合格奖励40元。最终解释权归5S小组，不得提出异议。

五、安全

新员工进厂必须进行安全培训，出现安全事故，操作工罚款100元，班组长罚款100元，车间主任罚款200元，一个月没有安全事故奖励车间200元。