无领导小组经验与教训_无领导小组面试经验

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人力资源管理之无领导小组经验与教训

2011/11/28

一、评委

1.评分细则，评分表的制作（前期准备，评分标准不容易明确）

2.加减分细则，标准不统一

3.不可避免受到平时印象的影响加减分数，很难做到绝对的公平公正。

4.前期分工和合作很重要

5.忽略某些细则（如加减分）

6.评委前期应该开会统一意见，制定标准

7.评委应该对考生进行近距离全方位的观察

8.评分表的操作性高很重要

9.评委应该保留数据

10.考官各方面的比例应该合理（譬如：性别、人数）

二、考生

1.2.3.4.5.6.把握自己在讨论中的位置 首先统一共识的标准 注意自己在讨论中的行为举止 性别有可能对结果造成影响 注意对讨论内容的规划 考官不可能看到过程中的每一细节，所以考生不必太过在意自己一时的错误

7.独立发表意见，综合整合结果

8.更早地确定小组发言人

9.声音洪亮，语速平缓，观点明确

三、观众

1.过于关注考生考官

2.考官男女比例失调，人数不足

3.考生之间关系协调度，情商的注意

4.音量音速的控制，信息表达效果，观点长度的控制

5.明确出题人的意图，注意本次考核的价值观

6.总结观点时应该注意取舍问题

7.明确目的，标准统一

8.团队：交流方式，对观点的自信度，意见的深思熟虑