管理人员作风建设整治方案（材料）_干部作风建设整治方案

管理人员作风建设整治方案（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部作风建设整治方案”。

管理人员作风建设整治方案

一、总体要求

紧紧围绕公司 “创新 突破 规范 提升”的工作主题，结合我店“强化基础管理，加强作风建设，开源节流，确保公司利益最大化“的工作思路，建设一支“团结、务实、勤奋、廉洁”的管理人员队伍，为推动门店发展提供良好的作风保证。

二、工作目标

1、各级管理人员要以身作则，严于律己，恪尽职守，带头严格执行各项规章制度和流程规范。

2、各级管理人员要重视和改进我们的工作作风和工作方式。既要严格执行公司的各项规章制度和流程规范，又要注意人性化管理。

3、各级管理人员要积极发挥员工的工作热情和主观能动性。

4、各级管理人员要注意新老员工的技能和素质提升，积极创造条件，更多地给员工提供在实际工作中学习各类操作和营销技能的平台和机会。

三、工作任务

1、签定承诺书

2、满意度调查

3、自身素质提升

4、提升员工素质

四、工作措施

1、成立作风建设整治领导小组 组长：张****

副组长：庄****、赵**** 组员：徐****、吴****、易****

2、各级管理人员签定工作作风承诺书 项目执行人：庄**** 项目实施步骤：起草承诺书——领导小组讨论后定稿——组织各级管理人员签定工作作风承诺书 项目完成时间：****年3月底

3、管理人员工作作风满意度调查 项目执行人：赵**** 项目实施步骤：设计满意度调查表——领导小组讨论后定稿——组织门店员工、促销员、供应商参与满意度调查——统计调查结果——反馈调查结果——汇总各部门更进措施 项目完成时间：****年5月底

4、通过培训提升管理人员自身工作素质 项目执行人：徐****、吴****、易**** 项目实施步骤：搜集、整理相关课件——上报领导小组课程表——组织各级管理人员参加培训——各级管理人员讨论培训内容——上报领导小组讨论内容汇总情况

项目完成时间：****年8月底

5、通过培训提升员工职业素质 项目执行人：章**** 项目实施步骤：各级管理人员做为兼职讲师，每人安排一堂培训课程——

上报领导小组课程计划表——管理人员按计划组织员工参加培训——培训后组织有针对性的考试——上报领导小组考试成绩 项目完成时间：****年11月底

五、以上方案自****年1月1日起实施。