5S感悟_5s感悟

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5S管理感悟

一转眼，5S管理已经在我车间进行三个多月了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定的贯彻着。

作为车间的一员，我不仅亲身参与了5S的活动的进行，而且还有幸作为车间的5S推进组成员，亲身感受了5S管理的实施和监督管理，更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义。

古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理，正是这样一种精神，5S管理把着眼点放在的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，这些现场生产管理的经验，应用到我们单位中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。

5S工作一开始，我们就有了思想准备，要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环中。

机加一车间是一个机械加工车间，虽没有热加工车间那么多的灰尘，但卫生死角较多，现场铁屑、油污油渍比较多，前期外观整理比较容易，但要把细节做好做实还是必须下一番苦功。

在5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的还是持之以恒，如果三天打鱼，两天晒网是不会有任何效果的。

在车间领导的重视下，我们推进组结合车间的特点，运用标识和定点摄影等方法，结合事业部大力进行的宣传教育，扎实推进5S创建活动。从车间领导到各工段、职能组长、全体党员都积极行动起来，以身作则，起到模范带头作用，带动车间全员参与、全员行动，全面展开5S创建活动。随着时间的推进，随着不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。现阶段，车间各个部门都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。大家经常交流着对5S的心得和感受，深入的思考和互相探讨，为5S的成效最大化而出谋划策，为实现“强化基础管理，实现“两个培育”；提高核心竞争力、全面满足客户需求”的管理目标而努力。