开展批评与自我批评_开展好批评与自我批评

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峰煤焦化公司化产一车间开展批评与自我批评 提升车间管理执行能力 本报讯（通讯员 李剑）近日，化产一车间全体管理人员例会月在会议室召开，会议由车间支部书记王书平主持。

这次的会议与以前不同，在开会前车间支部书记简短地总结了近段时间的工作，肯定了车间管理工作取得阶段性的好成绩，但也检验出了部分工作存在的不足之处。他通报了公司对车间管理考核的靓点及存在的问题，要求全体管理人员举一反三地落实解决。他说：“考核是对我们工作的检验，对车间管理工作的完善。”随后他要求每位管理人员总结自己近段时间的工作，说出成绩和存在不足，其他管理人员进行考评。

会上，每位管理人员总结了自己在这段时间工作的完成情况和存在的问题。车间支部书记进行点评，希望大家通过总结，不断完善车间管理工作。要求每位管理人员加强对车间的管理，每人每天找出一条车间存在的问题。对工作要有反馈，加强管理上的沟通，及时解决问题。对员工管理制度的执行要持之以恒的考核。

通过本次批评与自我批评总结会的召开，让每位管理人员受益匪浅，看到自己成绩的同时，明确了自己有待改进的方面，对车间管理人员的执行力将会有很大的提升。