白沙路街道强化机关效能助推重点项目_街道机关效能会议

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效能给力，标兵助推

白沙路街道让重点项目建设驶上快车道

作为市委、市政府驻地的白沙路街道是全市推进中心城区改造提升的重点区域。街道自2008年成立以来，因地处中心城区东部，为“东延北扩”战略的实施要地，市级重点项目和民生工程纷纷落户，如文化商务区、北二环路东延综合改造、东南骨干道路、工业品批发市场二期、高新软件园区、梅林保障性住房等项目工程，征地拆迁、项目推进任务艰巨繁重。

为此，街道在市委、市政府的正确领导下，以“优作风、攻难点、创新绩、作奉献”主题立功竞赛活动为主载体，推行“四标兵、四助推”举措，重绩效、求创新，重效能、比服务，着力强化机关效能建设，助推重点项目进程得实效，先后荣获08年度目标管理绩效考核铜奖、09年度目标管理绩效考核银奖、09年度市拆迁工作先进集体和09年度争先创优三等奖等多项集体荣誉。

一、争做攻坚标兵，以作风助推项目进程。街道将主题立功竞赛活动与推进重点项目建设无缝对接，充分结合科学发展观学习实践、创先争优等活动，以重点项目建设为主战场，积极开展比学赶超、攻坚突破行动，大力提升工作效能推进重点项目。一是全街道上下牢固树立“抓项目就是抓发展”的观念，以超常的紧迫感和责任感，积极寻找项目推进 1 突破口攻坚克难。如2008年的百日攻坚行动，迅速完成了东南骨干道路、北二环东延综合改造和文化商务区三大市级重点工程2500多亩土地的报批签字工作；二是街道班子领导纷纷奔赴一线，逐个项目深入调研，并将辖区内的重点项目细化分解，确保每一重点项目都落实到位，并身先士卒，冲锋在前，联片包户，带队攻坚；三是机关干部充分发扬优良战斗作风，以“5+2”、“白加黑”的奉献精神，在重大项目建设中争当主力挑大梁，争当尖兵挑重担，重点项目推进顺利快速。目前，东南骨干道路拆迁工作基本完成；北二环东延综合改造工程二期拆迁工作也已基本完成，三期工程提前启动实施；文化商务区完成土地报批，确保了每一项目平稳进场施工；梅林保障性住房工程也已顺利进场施工等。

二、争做合作标兵，以“三联”助推项目进程。街道充分发挥项目推进“三联”优势，机关和村、社区、相关部门间上下沟通、相互合作、聚力融洽，为加快重点项目进程提速增效。一是发挥项目领导联系优势。街道每位班子领导分工联系若干项目，负责各个项目的推进落实工作，同时由党工委、办事处主要领导牵头，定期召开项目推进协调会、进度分析会、现场办公会等，协调解决项目推进中的有关具体问题，强化项目建设过程中的监督管理，加快项目实施进度。如北二环东延综合改造一、二期工程中，周拆迁进度情况分析汇报会有效破除了难点障碍，大大提高了工作效能，加快了拆迁工作进度；二是发挥各级上下联动优势。机关干部和村、社区干部间联动合作，心往一处想，劲往一处使，聚力 2 聚智，积极上门，主动服务，细致工作，充分激发了广大征地拆迁户的配合热情，使上下联动效益大增，项目进度加速；三是发挥部门协作联手优势。在重点项目推进过程中，街道会同市相关职能部门简化办事手续，提高办事效率，积极做好项目建设过程中的相关工作。同时，街道各相关部门在分工中互相配合，根据各自职责，把责任和任务细化分解到每一个具体环节，为推进重点项目提供了高效的运作平台。

三、争做服务标兵，以机制助推项目进程。在服务重点项目建设上，街道上下强化服务意识，提高服务效率，以机制建设为加速器，实现以效能促效益，保障重点项目顺利推进。一是强化重点项目“一线工作制”，确保全街道干部在推进重点项目上能“在其位”、“谋其政”、“尽其责”。其中，在征地拆迁现场设立指挥部（如北二环动迁指挥部等）常驻现场办公，建立若干征地拆迁工作组，由班子领导靠前指挥，既“挂帅”又“出征”，努力实现“领导在一线协调、问题在一线解决、效率在一线体现、经验在一线总结”，全力推进项目提速再提速；二是严格实施“目标倒排进度、时间倒排程序、督查倒排落实”的“倒排机制”、“一周一例会、半月一点评、每月一考核”的进度跟踪机制，来倒排工期、挂图作战，在东南骨干道路、北二环东延综合改造等工程动迁工作中收到良效；三是强化项目协调服务机制。以梅林保障性住房工程为例，街道在工作中以人为本，以征地拆迁户利益为先，加大力度破解项目推进中的各类难题，加快建设进度。涉及群众的问题和困难，街道、村能解决的立说立办，3 及时予以解决，需要上级有关部门支持解决的，当天协调或上报，全程服务、限时解决，从而以工作机制的高效与实效保证工程顺利进场施工。

四、争做创新标兵，以激励助推项目进程。街道重视营造氛围，时时激励，鼓励争先，全体机关干部日夜奋战一线，创新工作方法，自我加压加力，以高效能促进项目建设高速度。一是加大效能建设典型宣传力度。街道充分利用横幅、宣传窗、《新白沙》月报等各种宣传阵地，全方位、多渠道开展“效能即时间与速度”、“以效能换效益”、“向优秀典型看齐”的系列宣传活动，营造了效能建设助推重点项目的良好氛围；二是加大工作方法创新力度。从加快工作进度，提高工作效能入手，通过不断的总结和提炼，创新了行之有效的“八法”，即真情感染法、骨干带动法、发挥余热法、跟踪服务法、观摩动员法、抢抓时机法、效能监督法、情法并举法。如文化商务区工程土地报批时限极紧，街道充分运用各种方法，抢抓工作最有利时机，按时完成2/3村民代表签字任务，保障了重点工程项目供地；三是加大制度激励力度。在每月考评考核的基础上，街道每年就主题立功竞赛活动进行年度考核激励，对重点项目功臣予以重奖，并以业绩作为机关干部晋级晋升的重要依据之一，2009年在机关中层岗位聘任中，将功效业绩突出的部分机关干部予以提拔任用。

近三年来，通过机关效能建设的不断强化和主题立功竞赛活动的深入开展，全街道上下争做效能建设标兵的热情不断高涨，“人人讲效能、处处抓效能、事事高效能”的氛围 4 日渐浓厚，有力助推重点项目建设驶上了快车道，在中心城区改造提升过程中共征地3000余亩，拆迁总量达50余万平方米，为加快新型城市化步伐提供了强大动力，为建设宜居宜商宜文的现代化东部新型城区注入了强大活力。