一期二标段技术工作_技术部门工作总结2篇

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工作总结

自2013年7月1号进入建安公司，7月10号分配至房建7部株洲荷塘星城项目部，一直在二期工作。先从桩基再到负责管理9#楼，这一年的时间给了我许多的感悟。

我是2013年7月11号正式上的班，刚开始跟夏伟夏部长一起负责二期桩基，刚开始是夏部长带我熟悉现场情况和施工人员的工作关系。7月30号夏部长请假之后，就由我单独负责后期的163根桩的开挖、灌注等。直至桩基结束，基本上没出错误。紧接着是承台开挖，我负责的是9#楼和9#及10#楼之间的地下室部分，在加班加点努力下4天间完成了任务。然后主要负责9#楼施工，从地下室开始施工中技术方面出现以下方面问题：

1.钢筋下料出错（当时发现及时更改过来）； 2.墙柱定位错误（及时更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及标高的错误及误差，这个问题一直出现，究其原因主要是工人意识及我们管理不到位。管理上问题：

1.我们和施工队意识根本上的出入，造成很多时候工作不顺畅（前期和我分岐较大，还好慢慢沟通调整过来了部分）； 2.我们项目部部门与部门和人员与人员间的配合不默契及领导的重视程度（就比如9#楼几次缺钢筋的事，第一次我建议借了11#楼的钢筋，第二次我找陈总工借了17局的钢筋，第三次…）。

从整体来说，作为一个技术员或小管理员在现场我应该做的或应该明白的：

一.安全（不管在何时何地安全都应该是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人员调动)；

三.产品质量：1.在做基础时主要是在于钢筋及轴线及结构尺寸。2.主体最主要的首先应是结构尺寸，所以对木工的管理及要求就是重点。其次就是钢筋下料及绑扎。然后砼的浇筑及其养护；

四.跟相关人员的沟通交流（工人、乙方施工员、监…）。从细微处说，我们必须根据图纸、工程状况及领导的要求，合理 的安排好工序，合理的调动工人，在进行具体工作时注意好细节，做到及时发现及时处理。同时我们的监督工人有没有违规操作，有没有安全隐患。平时和工人及其他工作人员多沟通，了解他们的需求及心理想法等。

通过一年的工作我觉得我们经常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者说根相关人员的沟通方面，以至于使工作不怎么顺畅（比如说木工总是不按线装柱摸、板的标高总是要调整、木工总是忘记刷脱模剂，不到规定日期拆模等）。其次才应是我在技术方面欠缺。

我自己的不足，时常会提醒自己，多向前辈领导学习请教，努力提升，干好工作。

罗杨飞 2014.7.26