浅析清洁在5S管理中的现实意义_5s管理之清扫清洁

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浅析清洁在5S管理中的现实意义

物以类聚，人以群分，清爽的工作环境给员工会带来巨大的动力，所以清洁是非常具有现实意义的。只有一个给人感觉干净整洁的环境才能使员工用心工作，而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。无论是办公室或者工厂必定会有一些残余垃圾，无用的工具，废弃的物料，它们既占据了很大的空间又影响人的心情更阻碍了生产，如果不及时清洁就会不同程度的影响企业生产效益。

推进清洁的作用

1提高企业形象，形成良好企业文化

首先企业给人的第一印象一定是这个企业内部的工作环境，杂乱的摆设，随意 丢弃的垃圾会让人立刻对这个企业失去信心。环境的整洁是是企业基本的保证。一个好的企业工作场所差不多是一幕了然的，摆放整齐、有条不紊。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，也愿意下订单告诉其他顾客，结果会在业界扩大企业的声誉和提升销路。经济学家贝肯 布迪斯曾经说过一句话 要看这个企业的发展空间和发展态度，就要看这个企业的厕所是否洁净，这句话不无道理。查日本的公共设施清洁是世界上数一数二的，还有个有趣的调查 日本的厕所清洁后其中的水已经达到饮用水的标准，举这个例子并不是说我们媚外，盲目追求日本的清洁标准，但是我们需要学习的是日本严谨的做事态度和对公共设施的清洁程度，这将直接影响一个企业的企业文化，影响企业吸引高素质人才和更好发展的重要因素。

2提高生产效率，缩短作业周期

如果车间摆放乱套，货架东西很杂乱，那么寻找这些生产工具会占据很多工作时间，影响员工作业时的精神集中。相反整齐的空间摆设会减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。如果没有科学合理的摆放顺序，那么这个生产车间将会是一个大杂货铺，不能称之为现代流水化生产空间，这将会使生产效率大大降低，直接影响到该车间的成产能力，生产能力直接决定产业的最终发展，因此，科学合理化的摆放，可以大大的提高生产效率，缩短作业周期，为相关产业带来直接的成品和商品价值。

3提高库存周转率

把先前生产出来的产品放到相对，将后生产的产品放在相对后面的位置，那相对先前生产的产品将更快的流通出去，更快流通，提高了库存周转率，但是要做到仓库井井有条，那么对仓库清洁度的要求就会更高，清洁工作做的好，腾出空间，将工作场所清扫干净结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

4减少故障保证品质

按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

6养成节约的习惯 降低生产成本

清洁有用的材料与没用的垃圾相互分开，有效的整理出可以再利用的物料，这样 节约了成本，降低了费用，是很多企业所需要的。

清洁这个步骤在5S中是贯彻执行和结果的，要想维持其他步骤清洁是最重要的，消除赃污，物品合理摆放，垃圾的彻底清扫都是清洁中需要注意的。