建议稿_安排建议稿
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对公司的意见及建议
首先,很感谢公司给予这样一个机会,让我们将工作中遇到的和 意识到的问题及时总结与反映,与公司零距离沟通。作为销售岗,通过对实际工作的总结以及对公司全面的了解个人觉得 从以下几个方面我们还需做得更好;
1.产品全面度;尽管公司最近几个销售周期已经努力将我们之前和消防火灾自动报警配套的产品空缺补了上来,但由于部分产品受制于外协单位生产和供货周期的影响,加之成本等问题,这些产品使我们久远产品在参与特别是重大型项目需要联合体竟标时,优势不明显或者没有优势。
2.产品推广度;从2017年整个销售周期来观察和分析,与我们久远产品品牌竞争力相当的同行业其他厂家均在市场推广方面下了很大的力气。比如召开新产品发布会,与设计院,大型实力地产商召开产品交流会,与新老客户召开年终答谢会等等,个人认为我们公司在这方面还需要相应的措施与力度。
3.供货周期:进入2017年销售周期,特别是2017年下半年,公司许多型号的产品已经出现了不同程度的缺货,断货等问题,甚至有些常规产品偶尔也会出现缺断货问题,这直接影响了我们与客户之间的合作,也在一定程度上让客户对我们的服务承诺产生了怀疑,不利于客户的长期维护,更不利于品牌推广。
4.办公效率;由于消防报警系统产品属于一个种类多,品种杂的产品行业,从项目的前期技术沟通,技术的配置确认,商务合同的签订,特别是后期的发货与回款,均需要强大的数据支撑。人工难免会出错,但往往一个小错误甚至会让我们丢掉一个小项目,一个大客户。建议公司商务办公实行软件化,从销售,生产,发货均实行软件办公,提高工作效率,减少人为失误,为市场营销做好强有力的保障。
5.员工流失率;从我入职到现在,从身边已经有很大一部分同事由于各种原因相继离职。要想公司持续不断发展,当然需要许多优秀的人才作为助推器,优胜劣汰也符合这个发展要求。但同一个岗位频繁的进行更替,是否正真有利于这个工作的开展还需要我们深思。从另外一个方面来讲,公司发展前景好,管理制度严明,特别是是员工福利待遇有激励性,能提高工作的积极性,优秀的员工你想辞都辞不掉。