浅谈维修车间班组能力提升_提升车间管理班组能力
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浅谈维修车间班组能力提升
人有精气神，一个团队也有其特有的精气神。一个车间便是一个大的团队，而她的精气神则更加集中的表现在组成车间班组身上。班组是构成车间团队的细胞，我们知道决定细胞活性的根源在于基因，因此我们只有不断地进行基因的优化，确保班组基因的优越性才能通过班组的外在表现将其特有的精气神最大程度的展现出来。而想要实现这一目标则离不开班组管理的内外兼修。
对“内”主要在于强管理机制、强班组长队伍、强班组成员素质；对“外”则注重强团队意识、强安全意识、强标准意识。通过坚持有效的“修炼”，让班组内外同时得到强化，这样才能够形成一个稳定强大的班组机制，进而最大程度的发挥出班组的全部潜能，将其特有的精气神表现的淋漓尽致。作为一名汽车维修行业的管理者，深感班组管理的优化是车间管理的重中之重。车间效率靠班组，班组效率靠成员，反过来成员又依靠班组管理者的正确领导，相互之间相辅相成，故而班组管理的优化不能只是集中于某一个点，而应该以点带面全面推进才能取得最大的成效。
一、找准切入点
车辆维修车间是公司的大型综合车间，一般情况下承修车型较多，生产作业类型复杂，安全文明生产形势严峻。夏季高温天气又是车辆维修的旺季，伴随着高强度的生产作业和燥热的天气使得职工的思想起伏也随之扩大，这便需要我们预先做好预防机制，及时做好沟通安抚，做好职工思想工作。随着新一批新能源车辆的投产使用，车间班组也不可避免的面临这技术转型、岗位调动等情况。切实有效地做好职工思想工作，实现技术转型平稳过渡以此为点必然能够塑造一个优秀的班组，进而推广实现整体的提升。
二、以点带面，全面提升
根据维修车间的实际情况形，构建能够最大程度契合车间实际生产需求的班组提升计划，做到胸中有丘壑，并依照之一计划标准与当前班组管理模式相互对照、相互印证实时改进从而推动班组的有序提升。作为车辆维修车间，班组管理优化的最终目标就是尽可能的提高安全生产水平、加快生产效率，这一目标的实现又必然离不开质量的动态达标以及班组全体成员整体素质的提升。确定了正确的方向之后构建完善的计划并有序的付诸行动以点带面才能最大程度的实现班组能力的全面提升。
1、练内功。要想让班组管理强起来，必须苦练内功形成由内而外的强大。行之有效的班组管理机制、高水平的班组管理队伍以及高素质的员工队伍则是构成班组内要因素的三大模块。
（1）强化班组管理机制。一个班组在其长期的运行管理过程中会自然而然地形成其一套特有的机制，或以明确的规章制度或以默认的方法条例展现出来。然而正如班组有优劣，这些管理机制也或多或少的存在不同的问题。要想让班组管理机制强大起来，则需要根据以往的机制学习新的优秀的经验，总结完善过去的得失形成一套明确、完善、有效而又能根据实际情况与时俱进的优秀管理机制，最大程度的契合班组特色。同时车间班组还可以通过改变管理方法和考核办法，推进班组自治、目标考核等多种形式以达到激励效果。
（2）打造高水平的班组管理队伍。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长的能力水平直接影响着整个班组的效能。为此，“能者居之”是班组长的一个重要标准，确保班组长的工作能力、业务水平始终处于班组排头兵的位置，起到先锋模范作用。此外为了进一步提升班组长素质，可以结合班组长应知应会技能，将其动手能力进行层次化划分然后根据其技能上的不足之处进行差异化培训，采取实操训练、实操考核的方式，打造专业化高水平的班组管理队伍。
（3）培养高素质的员工队伍。管理机制是一个班组的框架而员工才是班组的最终核心。因此，班组员工维的素质培养是班组建设的重中之重。试想，当班组每位成员都身负“十八般武艺”能够对车辆维修做到信手拈来的时候，这样的班组工作能力有多强？为了切实提高员工的素质水平，可以采取理论与实际维修作业相结合的方式，在实际维修作业中进行考核，同时在本职岗位以外根据员工特点进行针对性学习，弥补“木桶效应”短板塑造高素质的员工队伍，为班组能力提升奠定坚实基础。
2、练外功。练内功是为了内在的实，练外功则是为了“华而有实”。班组生产作业的最终答卷有没有安全效果，外在的给人留下什么印象，直接关系到外界对其整体的观感。为此，需要不断提高班组的团队意识、安全意识、标准意识，三者之间相互递进而又相互统一，互为因果，缺一不可。
（1）提高班组团队意识。“兄弟同心，其利断金”，一个班组，团结至关重要。团结，则凝心聚力，无往而不胜；不团结，则个人技能再强，管理水平再强，也是“独木不成林”。为此，在班组管理上，首先要从团结入手，培养班组成员的集体荣誉感、归属感，并愿意主动为集体荣誉而努力奋斗。班组可以通过团体竞赛等活动的开展，促进成员之间相互交流融合，进而使班组成员拧成一股绳，获取强大的战斗力。
（2）提高班组安全意识。“安全第一，预防为主”，任何时候一个团队最为重要的都应该是安全，工作干的再好，安全出了问题，一切都会归零。所以，每一位班组管理人员都应该把班组当成自己的家庭，班组的事情就是自己分内的事情，严格按照安全文明生产标准进行生产作业，落实完善车间生产隐患排查体系，把不安全的苗头揪出来，防患于未然。同时要注重发挥班组自身的主观能动性，加强技术学习、团结意识培养，让班组成员将班前、班中、班后的工作严格按照厂部6S管理标准贯穿工作始终。
（3）提高班组标准意识。“质量是安全的基石”，安全是班组管理的重中之重，要想实现班组安全，在质量上必须做到高标准、严要求。根据预期质量标准制定一个学习目标，并创建一个载体，长期坚持下去，必见功效。不断地提高班组标准意识，班组安全才能获得更加有力的保障。
班组虽小然却五脏俱全，尽管提升班组的工作效能面临着诸多困难，但我们只要找准切入点抓住关键，以点带面内外兼修，班组能力的大幅提升必然指日可待，朝着更加安全高效的方向迈进。同时紧跟当前公交集团转型及企业技术转型的步伐，以更加优异的成绩回馈公司、回馈社会。
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