企业转型,企业家的个人价值观首先需要转型_企业转型对个人的影响

2020-02-28 其他范文下载本文

企业转型,企业家的个人价值观首先需要转型由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业转型对个人的影响”。

企业要转型，企业家的价值观必须首先转型

尊敬的各位领导，在座的各位企业家朋友：

我XX公司的XXX。很荣幸参加市委市政府组织的这次“我们的价值观”座谈会。刚刚听过在座领导和企业家们关于价值观的发言，很受启发，颇为震动，深深受益。

我们公司是成立不久的从事军警用品研发生产的科技型企业，虽然，在实力方面无法与在坐的著名企业相比。不过，在企业价值观形成过程中，我也有很多感悟。今天也提出来与在座的领导和企业家朋友一起分享。我的主题观点是：企业要转型，企业家的价值观首先必须转型。具体谈三方面的内容：

一、角色与形式的变化

先谈一下我的角色和企业形式变化的过程。我从学校毕业后先去单位上班，看到别人做生意发财后，就辞掉工作去做生意；看到别人做企业赚钱，就创办塑胶公司；房地产需求刚兴盛时，也创办了房地产公司；科技发展的今天，又创办军警产品研发生产的XX科技公司。从中总结，我认为有“三个变化”值得关注：第一个变化是从普通人到生意人，从生意人到小业主，从小业主到小老板，从小老板到企业经营管理者（谈不上是企业家）转变；第二个变化是从家族式企业向股份制企业转变。在创办盛泰科技公司以前，我创办的都小作坊式、家族化的企业，而现在的XX科技则是完全股份制公司，每个股东都是志同道合的朋友，每个股东都没有一个亲属在公司工作，管理者和员工全部是招聘过来的。目的是打造精诚合作的团队。第三个变化是公司经营管理的变化。从集“三权“（所有权、经营权与监督权）于一身，向“三权” 分离的转变（董事会、经营团队、监事会）。目的是为了规范化经营。从目前看，我的经历像市内其他一部分民营企业家一样，可能具有一定的代表性。

二、企业转型升级的关键

在我们台州，民营企业“模仿与复制” 产品的能力非常强。按市里的“十二五”规划要求，我市企业正处于产品创新和企业转型升级的阶段。但在这个转型升级过程中，不少企业仍然不乏处处模仿西方企业管理模式的做法。如果单纯的从形式上模仿，而不从精神层面去改变，再好的公司形式也无法辉煌到底。因为，有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的则是无形的东西：即我们的价值观。

就我们浙江民企看，不少民企的发展史已经证明：当初，民企老板带着叛逆者的性格、带着探索者的迷茫、带着对国外先进管理经验的一知半解、带着旧式价值观念，在自身素质及外在环境都不成熟的情况下仓促转型上阵，也曾辉煌一时，然后又悲壮地倒下的，不在少 1

数，令人深思。其悲剧就在于，在他试图创建一套新的企业运营管理模式的时候，却未能首先更新或建立新的企业文化和价值观，而是，仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的企业转型升级革命，其结果是这场转型的革命不伦不类，最终会归于失败。因此，我认为企业要转型，不仅仅需要形式上的转型，重要的是需要企业在价值观方面的转型：也就是从墨守成规的思维和价值观，向与时俱进的思维和价值观方面转型。而企业价值观转型的关键，是企业家个人必须首先转型，其核心是企业家个人价值观的转型。其实质在于预防“穿新鞋走老路”、“换瓶不换酒”或“换汤不换药”。

三、企业家价值观的转型

在建立新型企业之前，民营企业家必须首先建立新型的价值观，更新企业家的精神世界。事实上，一个企业家学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不是最重要的。而最重要的只有一个东西：就是否具有一种良好的道德观、正确的价值观和最基本的诚信原则。虽然价值观包含内容很多，但这一点是企业家价值观的核心内容。

从企业转型来看企业家价值观的转型，我认为，需要注重转型的8个方面：

（一）在企业战略方面，由“企业经营观”向“经营企业观”转型；

（二）在企业战术方面，由“发财观”向“发展观”转型；

（三）在企业决策方面，由“皇帝观”向“民主观”转型；

（四）在财富分配方面，由“独享观”向“共享观”转型；

（五）在市场拓展方面，由“竞争观”向“共赢观”转型；

（六）在产品升级方面，由“复制观”向“创新观”转型；

（七）在队伍建设方面，由“英雄观”向“团队观”转型；

（八）在制度建设方面，由“人治观”向“法治观”转型；

要实现上述价值观的转型，民营企业家特别需要“摒弃两个观念，奉行两个操守”：就是要摒弃“在企业，我就是皇帝”的观念，奉行为员工服务，建立幸福企业的操守；就是摒弃“赚钱就是我唯一目的”的观念，奉行为社会服务，建立和谐社企业的操守。

就我们XX科技公司来讲，坚守以人为本，奉行人文精神。我们的价值观是：为企业创造利润，为股东创造价值，为员工提供发展的平台，为社会承担责任。

我们的企业口号是：“携手创业，共享未来”。