分公司责任书_对分公司责任书

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工程有限公司 2017年度分公司责任目标书

根据本人的意愿及公司发展需求，我（姓名）（身份证号）负责公司 省区域范围内2017年度的经营业务，现自愿服从公司制订的以下原则：

1、分公司负责人在所属辖区内所承接的项目必须每月做好统计报表。包括项目名称、项目联系人姓名及联系方式、所收费用具体明细及开销明细、保证金金额及来源、总收入及提成收入金额。每月30号之前上报总公司，便于公司信息统计及资源管理。

2、公司印章（包括公章、法人章、造价员印章、建造师印章）必须严格按照公司管理手册中印章的使用范围及管理办法进行使用。外出投标若需要带出使用的，必须做到人章一体，不得将印章随意放置或转交他人。分公司办公地点内不得将印章随意放置，必须锁至专门的档案柜或办公抽屉内。印章遗失必须上报总公司并在所属区域的省级报纸上刊登遗失声明。若因印章管理不善为公司带来经济纠纷或投标中的围标串标处罚，总公司会对分公司负责人进行经济上的处罚。

3、分公司由分公司负责人对其区域内的经营活动负责。若因业务需求需要聘请做资料或外勤人员，需向总公司报备，基本工资作每月成本从经营总收益中扣除，奖金或补贴由分公司负责人从分公司提成中自行发放。

4、为了公司证件及人力资源最大效益化的使用，分公司在所属辖区内所参与项目投资金额原则上不得小于1000万元。具有代表性的工程项目可以申报总公司获得批准。

（譬如800万以上的园林绿化项目，500万以上城市道路与照明项目，500万以上的环保项目等）。

5、项目投标与合作者接触时必须向对方讲明公司中标后的管理办法：（1）成本票未提供或未及时提供的公司不予拨款。（2）增值税专业发票需要抵扣的必须从公司账户支付材料款。（3）中标项目总公司会派遣公司人员进行监督管理，工资由中标合作者承担，月薪5000元。（4）建造师证件使用费用为一级市政建造师每月4000元，二级市政或房建建造师每月1000元，此费用由中标合作者承担，承担时间为工程中标公式发出后至项目完工时。分公司负责人必须在项目中标前向合作者讲明这四点，避免项目中标后与合作者产生矛盾和纠纷。

6、各分公司负责人在本省区域内经营必须严格管控投标中的各种风险，如与其他公司标书串标，用有在建的建造师，制作套证，假证，制作虚假业绩,报名后不参与开标，上传电子标书与其他公司相同IP、相同电脑等行为使公司列入黑名单，公司会对其做出处罚。

7、总公司于2017年度开设外省分公司共6个（安徽、江西、四川、江苏、福建、广东），现对于各分公司负责人提出经营目标要求：安徽分公司年中标金额达到1亿元，资质费用达到100万元；江西、四川、江苏、福建、广东五省分公司分别年中标金额达到5000万元，资质费用达到70万元。年底总公司会对分公司具体经营情况进行统计归纳。超额完成计划有奖励，未完成目标有处罚。具体措施另行通知。

责任人（签字）：

年 月 日