小企业如何管理,员工无能错在领导_小企业如何管理员工

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小企业如何管理（员工无能，错在领导）

为什么都说大公司好，差距就在管理上，合格的管理层会想到公司的方方面面，不仅让工资整体井井有条，也能考虑到员工，让员工有情感的归属。管理也不只是说管住人，作为管理层每天摆个花架子，而是管好人，让员工能心甘情愿地付出劳动力。

那么为什么小公司的管理上不去，一个是没有专门的管理人才，一般的小公司都是老板直接管理，可是老板忙起来哪里能体会到员工的心情，所以，适当的管理人才还是需要的，哪怕是一个全面统筹的人事，在策划和培训方面都能起到很大的作用。二就是公司起始就没有严格的规章制度和流程标准。这样在管理的时候总是欠缺那么一点道理，也会让员工觉得自己很委屈。举个迟到的例子，今天一个人迟到，没有相应措施，明天可能就有一批人迟到。三是公司的人员安排不合理，有些人可能要做很多杂乱的事，而有些人就很轻松，在这个方面很多公司都不懂得如何去合理安排，专人专事。四是要平衡对待员工，拿现在来说，可能有些公司很重视销售人员，认为他们是为公司带来利益的，所以公司里都形成了一种为销售服务的形式，导致其他人员不受重视，可是少了这些辅助支持人员，恐怕是要开天窗了。这点公司管理人员需要了解。第五也是最重要的一点就是情感归属。我见过有公司很小，工资很低，却能让一个老员工连续待了一辈子，这就是情感归属。员工每天本来就很辛苦，还要在那种紧张，压抑的氛围下，这样对工作的忠诚程度也不会很高。

那对于小公司来说要如何去降低员工的离职率，提高员工的归属感呢？首先，企业要有自己的企业文化，时刻提醒大家去想本公司文化靠拢。其次，建立合理的规章制度，公示给全体员工，并且管理者要以身作则，再者，管理者不可过多，否则造成管理混乱。第三，公司的氛围一定要融洽，管理者要关注到每一个职位的人，增加与员工的沟通，提高员工的幸福感，或者可以设置一个匿名邮箱，员工可以提合理的改进意见，时常可以降低身份与员工一起聚餐，不要一直坐在那封闭的办公室里。第四，管理者应该信任员工，给予决策权和主动权，偶尔要对员工进行激励。企业还可以提倡一种分享文化，所有人，有想法就可以分享，这样不至于让那些在底层的人感觉到自己的渺小，让员工可以彼此相互认同。也能更全面的了解到公司的方面面。第五，再次强调激励制度和情感归属。平常对员工的工作要经常鼓励，不要一味地否定，在薪资方面也可以增加激励政策。很多公司薪资都是全封闭的，其实可以适当透明，也不要全透明，可以在奖励制度上进行公示，让员工了解到自己一年所得的成就，课提升员工的价值感。

总的来说，公司每个部门都不可或缺，管理者需要适当平衡对每个部门的态度，业绩固然重要，员工的情感更加要重视。