重庆市上半年市属事业单位管理基础知识真题（推荐）_事业单位基础知识真题

重庆市上半年市属事业单位管理基础知识真题（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“事业单位基础知识真题”。

重庆市2013年上半年市属事业单位管理基础知识真题

（这些题是回忆的，题目没有排序，题目不全，供大家参考。管理基础知识的大部分题都来自于书上的原话。）

一、判断题

◆SWOT分析是识别环境不确定程度的方法。错

◆管理的科学性是指管理必须按照客观的规律，按照科学规范的要求，运用科学的方法来进行。对

◆中层管理者的主要职责是给下属作业人员分派具体工作，保证各项任务有效完成。错 ◆韦伯认为组织活动要通过个人或世袭的地位来管理，而不是通过职务与职位来管理。错 ◆近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应则在熟悉的人之间起重要作用。错

◆组织文化的显性内容是组织文化中最根本最重要的部分。错

◆民主型领导者很少使用权利，而是给下属以高度的独立性。错

◆领导权变理论认为领导者行为的有效性不是取决于领导者个人的行为，而是取决于具体的情境和方法。错

◆综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法。对 ◆马斯洛认为在人的不同时期、发展阶段，需要的结构不同，但总有一种需要发挥主导作用，其他需要处于从属地位。对

◆信度是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作之间的相关程度。错 ◆管理强度是提高管理效率的条件。错

◆决策的效益原则是以较低的成本获取较高的经济效益。错 ◆行政方法的权威性比法律方法的权威性要第一个层级。对

◆组织结构的刚性会减少外部交易成本，增加内部组织成本。错 ◆刚性管理方法以“社会人”假设为基础，********。错

二、单选题

◆（古利克）提出管理职能包括计划、组织、指挥、控制、协调、人事、沟通等。◆法约尔的管理思想体现在代表作（《工业管理与一般管理》）中。◆例行决策、常规决策、重复性决策是指（程序化决策）。

◆风险型决策的方法包括（“决策树”法）。◆组织文化是在组织长期的实践中缓慢形成的，并需要通过不断的时间去丰富和发展它的内容，这是指组织文化的（实践性）。

◆群体决策一般采用（多数通过）的则案规则。

◆（成就型）领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标。

◆影响组织设计的因素主要有环境、战略、技术和（组织结构）。

◆创新思维的保证因素是（意志）。

◆将所有评价对象一一进行相互比较，根据比较结果排出名次，是（配对比较法）。◆（管理效率）是选择管理方式的根本标准。◆（创新思维）是一切管理知识和经验的源泉。

◆（横向沟通）是发生在内部同级层次成员之间相互的信息沟通。◆组织的核心功能是（整合功能）。

◆纠偏措施的制定是以（偏差原因）的分析为依据的。◆不属于行为锚定量表法优点的是（执行成本小）。

◆（反馈控制）是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。◆组织人员配备计划拟定的前提是（经济效益）*** ◆内部选聘的优点是（更快地适应工作）。◆管理的核心因素是（人）。◆（制定控制标准）是控制过程的起点。◆以下哪项不是组织的特征（）

A.原则的统一性

B.资源的整合性C.目标的多样性

D.********

三、多选题

◆典型的逆反效应包括（超限反应、自我价值保护逆反、禁果逆反）。◆按决策目标的影响程度不同，可分为（战略决策、战术决策）。◆管理层次取决于（组织的规模、管理工作量、管理幅度）。

◆人员配备必须优先遵守的原则是（有利于组织发展、有利于个人进步）。◆赫茨伯格把影响工作满意度的因素分为（保健因素、激励因素）。◆正式沟通的形态包括（链式、环式、**式、**式）。◆制定控制标准常用的方法包括（统计计算法、经验估计法、工程方法）。◆从创新发生的时期来看，分为（系统初建时期的创新、运行中的创新）。◆管理中常见的心理方法包括（暗示、培训）。

◆组织的外部交易成本可以分为（谈判成本、搜寻成本、履约成本）。◆制定战略计划的工作方式包括（）

A.自上而下方式

B.自下而上方式

C.上下结合方式

D.计划小组方式

◆确定绩效指标的原则（）

A.行为与结果相结合的原则 B.定量与定性相结合的原则

C.可比性和各操作性相结合的原则

D.可预测性原则