纵观我公司绩效考核现状进行分析_企业绩效考核现状分析

纵观我公司绩效考核现状进行分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业绩效考核现状分析”。

纵观我公司绩效考核现状进行分析，主要存在以下特点：

一、绩效考核流于形式，分数相差无几，不痛不痒

形成它的原因主要有：

1、由于传统“中庸思想”做作怪，考核者对下属不愿评高分或低分，认为大家工作都很优秀，无意中给谁低分，员工“面子过不去”，自己没事找事。

2、考核目标设置的不清晰，导致结果很难评估，很难确定评估标准，只好“大众化”。

3、即使考核期初目标较清晰，由于考核者平时与下属沟通较少，获得的信息有限，不清楚下属完成的一些过程和难度，所以期末评估时很难做到拉开档次。

二、暗箱操作，绩效考核结果没有及时反馈

考核结果无反馈的表现形式一般分为两种：一种是考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度，也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭长官意志得出结论，如进行反馈势必引起巨大争议；第二种是指考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者，这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。

三、绩效管理理念缺位，认为绩效考核只是简单打打分，发发奖金，没有起到激励作用。

我们目前的绩效管理理念还请留在绩效考核评分这一简单认识之上，由于停留在这一认识，所以造成绩效考核就是打打分，发发钱吗。没有认识到正确评估下属业绩、能力，是帮助下属成长、改善下属绩效有效手段，绩效考核只是绩效管理的中一环，这一环做不好，没有办法发现下属潜力，没有办法结合下属现有能力制定下一步培训发展计划，没有办法做好绩效诊断，提高组织整体绩效。