人力资源外包,你准备好了吗_人力资源外包的利与弊

人力资源外包,你准备好了吗由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源外包的利与弊”。

根据用人单位的情况提供免费人员招聘、合同办理、培训等一系列配套服务，公司拥有一支高素质、专业化的劳务派遣服务队伍。以良好的信誉、优秀的管理手段竭诚为广大求职就业人员和用人单位服务！

人力资源外包 — 准备好了吗

众多中小型企业没有人力资源部，人力资源外包 — 准备好了吗

众多中小型企业没有人力资源部。即使有，也没有系统完善的人事制度，无法为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而导致优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都成为制约中小型企业顺利发展壮大的瓶颈 ” 如果这些企业采用人力资源外包方式，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。

什么不可以包？ 什么可以包。

包括岗位需求分析、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等几大方面的内容。其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，企业人力资源工作。完全可以外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

该企业从事电子生产，以无锡某企业为例。现有员工 500 多人，其中 80% 为一线生产员工，20% 为生产性辅助人员，如企业物流、营销、财务人员。企业有一个人事科，有 3 名管理人员，从事员工招聘、培训开发、档案保管、考勤记录、工资发放等工作。其中，生产员工的招聘工作是可以外包的这些员工多为初中文化程度的打工者，市场流动比较频繁，而电子生产企业在无锡地区是比较多的实行外包可以得到有丰富工作经验的生产员工，由外包服务公司提供专业化培训，企业只需保留少量核心员工即可。同样，相应的档案管理、考勤记录、工资发放等也可以外包出去。

选择适合自己的外包服务公司

对民营企业来说更有可能是生死攸关的所以企业必须重视 “ 外包公司选择 ” 这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，因为外包服务公司的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏。当然要考虑服务的价格，某项人力资源工作外包后，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包；其次，注重服务公司的信誉和质量，将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以薪酬福利的外包为例，一旦信息泄露给了竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。

处理好外包过程中的沟通和协调

绝对不是将所有事务都外包出去。因而，人力资源外包。企业必须保留必要的人员，加强人力资源的核心管理职能。为了更好地管理人力资源，增强员工满意度，保留的人力资源人员必须加强与内部员工及外包服务公司的沟通和协调。内部员工沟通和协调

要充分做好他思想工作。一般总经理和人事经理要多与他沟通，对于需要分流的员工。从战略角度介绍外包的方方面面，同时更要听取他意见，并营造一个轻松活泼的沟通环境。关于他安置，要充分征求他意见，并做好辅助工作，使他通过承包合同的形式转为外包服务公司的专业化员工。对于余下的员工，会觉得晋升受到很大的限制，所以要与余下的员工进行合理的沟通，取得他信任，让他解其在外包中所扮演的角色，以便更积极地投入到本职工作中去。外包服务公司的沟通与协调

要对他服务质量进行 “ 满意度 ” 调查，对于外包服务公司。并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他改进工作方法。另外，为了更有效地激励外包服务公司，提高他服务质量，企业必须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同，定期或不定期地对外包服务公司跟踪调查和间接接触。

企业人力资源还能做什么？ 外包后。

企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。外包后。领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。因此，人力资源部应该从 “ 权力中心 ” 位置上走下来，人力资源管理者也应逐渐从那种行政、总务、福利中心角色向学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

由无锡市青年职业介绍中心、无锡市青年人才服务中心共同出资组建，无锡光辉人力资源有限公司是共青团无锡市委直属的专业劳务派遣机构。具有独立法人地位。公司立足无锡，面向周边城市，为用人单位提供劳务派遣、人才租赁、人力资源外包等服务，采用与国际接轨的全新用人管理模式，做到人员的使用与管理相分离。