sife_sife招新简章

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sife

SIFE是一个全球性的非盈利组织，全称Student in Free Enterprise，总部设在美国，在全球42个国家共1700所大学拥有独立运行的学生团队，在全球范围内，尤其在北美和欧洲有着深远的影响力。SIFE致力于塑造全球未来经理人，组织学生并鼓励他们在SIFE的带领下主导策划社会实践项目活动，将SIFE独特的理念和知识传授给他们周围需要帮助的人，通过帮助大众而改变人们的固有思维模式、改善人们的生活质量，从而“改变世界”。

SIFE带动学生的热情，激励学生的潜能，促进学生的成长，让学生在学习中进步，在交流中获益，在实践中提高领导力，团队精神和沟通能力。SIFE搭建全球中外著名雇主与学生面对面交流的桥梁，为雇主提供发掘企业人才的广阔平台。

SIFE的历史可追溯到1975年，其赞助商包括汇丰银行、KPMG、Korn/ Ferry 光辉国际人力资源，RICH’S食品，百事集团、联合利华等国际知名跨国公司。SIFE每年都会在全球各个国家举办比赛，以激励大学生更好地服务社会。胜出的大学生队伍将代表该国参加全球的SIFE决赛，以往的SIFE决赛曾经在美国，德国，西班牙等国家举行，并吸引了包括华尔街时报、CNN、商业周刊等多家一流媒体的追踪报道。最初，SIFE的概念是由上海理工大学引入中国，并由复旦大学成立的第一支SIFE团队。SIFE进入中国头两年，已经在上海的七所著名大学组织了SIFE团队。文汇报、新民晚报、新闻晨报、新浪网等多家媒体也给予了相关报道。今年中国区的参赛队伍将达到26所，包括交通大学、复旦大学、清华大学等一流大学。

2006 SIFE 比赛中，上海对外贸易学院获得全国总冠军，并在巴黎举办的世界杯上获得中国学校参加SIFE以来首个世界冠军。2007年的全国比赛中，四川大学获得了全国总冠军，上海对外贸易学院名列第二。该年度的世界杯在美国纽约举行。2008年SIFE全国总冠军由上海理工大学获得，并代表中国参加2008年在新加坡举行的SIFE世界杯，全国四强分别是上海理工大学，南京工业大学，上海对外贸易学院，上海财经大学。2009年的全国总冠军由广东外语外贸大学获得，并将于10月份代表中国前去德国参加SIFE世界杯。

所有参加国际、国内SIFE比赛的学校和学生在比赛过程中支付差旅等必需费用，住宿、比赛餐等费用均由SIFE及其合作赞助企业来承担；此外，我们还会向SIFE的所有参加学生颁发证书以认可和感谢他们对SIFE和社区做出的卓越贡献。

SIFE进入中国近五年来，相当数量的知名学校组建了团队参与比赛。其中分为了北京、东北、上海、中西部、华南等大区，参赛团队质量逐年提高，团队执行项目所带来的社会公益性也在不断加深。

SIFE愿景: 通过SIFE实践活动，帮助周围需要帮助的人实现梦想。

SIFE使命：通过学习、交流、实践、培训SIFE项目，提供给大学生一个锻炼领导力，团队合作力，交流能力以及实践能力的平台，同时帮助社会、帮助他人改变生活。

SIFE历史：成立于1975年，其前身为美国领导力研究协会，无任何宗教背景。SIFE理念：培养学生实践能力、领导力；培养商务伦理意识及社会责任感；培养学生创造力。

SIFE品牌：SIFE，中文名称：赛扶，补充名：国际大学生企业家联盟。

SIFE口号：创造机会,实现梦想；塑造未来商业精英。

Posted by uicsifer on 9 12月, 2008

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第一章：总则本制度是为了公平，客观地评估队员能力，更好地合理分配队员工作，提高团队整体效率而设立本制度旨在长期，稳定，统一和规范地推行团队队员的评估工作。本制度以提升团队实力为目标，通过对队员的能力、态度等的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升，去留等的依据。进行考核或被考核时请务必持严谨，公正，客观的态度，人力资源部将会回收所有考核原始文件，形成报告并存盘作为记录。凭考核结束作出检讨，并以此作出相关适当培训。本制度适用于所有SIFE团队成员。

第二章：考核方法(所有表格见附件)

考核方式将分为四部份，a.第一陪份为一般队员考核；

b.第二部份为部长级和队长级考核；

c.第三部份为人力资源部内部考核；

d.第四部份为人力资源部部长级考核。第一部份将对一般队员考核。采取人力资源部考核，自我述职报告和部长考核。a.人力资源部考核表将占总分50%；自我述职报告占20%；部长考核占30%

b.人力资源部考核为每月一次，占50%中的一半；自我述职报告及部长考核为每两月一次。c.此考核由人力资源部部员负责，并把考核成绩总结给部长。第二部份将分别对部长级和队长级考核。

a.部长级：采取人力资源部考核，自我述职报告，队长参与考核。

i.人力资源部考核占总分50%，自我述职占20%，队长报告占30%

ii.人力资源部考核为每月一次，占50%中的一半；自我述职报告及队长考核为每两月一次。iii.此考核由人力资源部部长，副部长负责。

b.队长级：包括队长和副队长。采取人力资源部考核，自我述职报告，各部部长参与考核。i.人力资源部考核占总分30%，自我述职占20%，各部部长报告占50%(秘书部，财务部，外联部，公关部，抹术宣传部。各占10%)

ii.人力资源部考核为每月一次，占30%中的一半；自我述职报告及名部部长考核为每两月一次。

iii.此考核由人力资源部部长，副部长负责。第三部份将对人力资源部成员考核。采取人力资源部部长考核，自我述职报告，各部部长参与考核。

a.人力资源部部长考核表将占总分50%；自我述职报告占20%；部长考核占30%。

b.人力资源部部长考核为每月一次，占50%中的一半；自我述职报告及部长考核为每两月一次。

c.此考核由人力资源部部长，副部长负责。

4.第四部份将对人力资源部部长，副部长考核。采取队长考核，自我述职报告，人力资源部部员考核。

a.人力资源部部员考核表将占总分25%；自我述职报告占25%；队长考核占50%。b.人力资源部部员考核，自我述职报告及部长考核均为每两月一次。

c.此考核由人力资源部部长，队长负责。

第三章：考核标准

1.对一般成员：

人力资源部部员将每月最少两次的出席各部门例会，各部门部员进行项目活动均会有人力资源部部员参兴考核。(可按各部长要求更改。但不能对考核做成影响。)对部长级，队长级成员：

a.人力资源部部长将跟据部长级会议，每月最少一次的随机出席各部门例会，项目等对各部部长进行考核。

b.队长需对各部部长的工作汇报，管理能力等进行观察。

c.部长需对队长的管理能力，指引，要求等能力进行观察。

第四章：奖罚制度

1.对一般成员：每两月总结出成绩后，将实行此制度。

a.对每部门考核获得最高分数者将获以作鼓励。

b.不合格者，第一次将给于警告，并按情况作出跟进或培训。第二次将被要求退队。对部长级人员：每两月总结出成绩后，将实行此制度。

c.不合格者，第一次将给于警告，并按情况作出跟进或培训。第二次将被要求退为普通队员。部长职位将由副部长顶上；副部长职位将由普通队员中分数较高者经部长同意顶上，顶上任期持续到每年正式选举。接任工作尽快完成。

对队长级人员：每两月总结出成绩后，将实行此制度。

a.不合格者，第一次将给于警告，并按情况作出跟进或培训。第二次将被提交UIC SIFE负责考师和部长级会议安排尽快重选。

第五章：存档和管理每次考核数据收归人力资源部保管，部门在作总结后交由队长审核。任何人不得私自更改考核档案内容。对考核结果有异，可申请人力资源部重新审核，等候答复。