舒城县分类考核_干部分类考核

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专稿：舒城县在今年初进行的干部年度考核工作中，本着“突出发展、注重实绩、鼓励创新、全部量化、便于操作”的原则，对乡科级领导班子和领导干部实行分平台、分类考核，确保考核结果的真实准确、公平公正。

一、依据特点进行分类考核，体现可比性

将21个乡镇和1个经济技术开发区按经济发展水平的强弱、区域特点的优劣，分为两个考核平台；将78个县直单位按部门职能业务、工作性质分为：党政综合、经济管理、社会事业发展、执法监督、群团及事业、垂直管理等六类。年终考核评优定档，根据不同工作性质、不同角度、不同侧面，对不同的考核对象进行综合考察，按类进行排位，确定评优个数，增加了考核的可比性。

二、领导班子和党政正职实行分类评优，体现公平性

一是对乡镇实施分平台考核，改变了过去经济实力强的乡镇年年当先进，实力差的乡镇不管怎么努力也评不上优秀的局面。分平台考核，使经济实力较弱的乡镇领导班子有了想头、有了奔头，同时迫使经济实力强的乡镇领导班子，转变过去唯我独尊的思想，认识到只有通过努力工作，真抓实干才有可能在年终考核中取得优秀成绩。二是对县直单位实施分类考核，避免了“一边倒”的现象。过去在对70多个县直单位的考核中，实行总体考核、总体排位，不可避免地出现大单位、好单位连续多年当优秀的结果，挫伤了小部门、小单位领导干部的工作积极性、创造性，不能真正发挥考核工作的激励约束作用。实行分类考核，使相同性质的部门之间有了比较和参照，增加了考核压力，自觉形成互相监督、互相督促、互相激励、比学赶超的工作氛围，增强了工作的积极性、创造性，从而使领导班子的考核结果更加客观、更加公正公平。三是对党政正职实行分类考核，避免了过去一体考核所出现的一把手当优秀，副职没有份的现象。过去在对领导干部的考核中，按单位评优，将正职和副职一起按比例评定优秀，在领导班子职数少的单位，出现了个别正职连续多年被评为优秀，副职最多只能被评为称职的不正常现象。实行分类考核后，党政正职按分类情况，进行综合考核排位，根据得分情况，按一定的比例确定优秀个数，增强了考核的针对性和考核结果的公平性。

三、副职按单位、归口评优，体现合理性

实行正职和副职分类、分级考核后，解决了以往党政正职优秀比例较高，优秀比例不协调的现象。副职按考核得分情况，在单位内进行排队，按比例确定优秀个数，极大地调动了副职的工作激情和热情。同时针对不足四名副职的领导班子（按规定不够评优条件），采取按县级主管领导分工，归口进行统一评定，按得分多少排队，确定优秀。