行政人事部考核方案_行政人事部考核原则

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行政人事部考核方案

一、考核目的：

建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。

二、适用范围：

本方案适用于行政人事部。

三、考核周期：月考核。

四、考核权责：

按照360度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。

五、考核的主要方面：

（一）、月度工作计划及完成情况；

（二）、公司日常行政人事工作；

（三）、工作汇报、计划等的考核；

六、考核明细：

1、月度工作计划及完成情况：

（1）根据当月工作计划及完成情况进行核算；

（2）考核权重为50%，即绩效工资的50%为本项考核的标准。

2、公司日常行政人事工作：

（1）根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；

（2）考核权重为10%，即绩效工资的20%为本项考核的标准。

3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划（总结）及其他材料：

（1）根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划（总结），销售计划（总结）、施工进度计划（总结）等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；

（2）考核权重为30%，即绩效工资的30%为本项考核的标准。

4、临时性事项的考核

比例为20%，每项工作按照5分计，不足5分的，计入第一项

七、第1项的考核责任人为总经理，第2项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第3项的考核责任部门为总经理。

附：行政人事部每月需向公司（或考核责任部门）提交的资料

1、月度工作计划（总结）

2、其他专项工作汇报