公司发展意见_对公司发展的意见

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鸿达新场发展建议

一、种猪健康管理

1、对母猪猪瘟净化---后备母猪进入基础群前检测猪瘟抗体水平，不合格者不得进入基础群。经产公母猪免猪瘟苗3—4次/年。大约发一年的时间，使种猪猪瘟抗体合格率达90%以上。然后发3—4年的时间对种猪猪瘟进行完全净化。

2、建立后备母猪日常驯化管理系统---后备母猪隔离饲养，进入基础群之前进行严格的驯化处理。对后备种猪的驯化管理，是保证基础种猪群蓝耳病和圆环病稳定的重要措施之一。

3、种猪蓝耳苗的免疫工作---应建立在常规的蓝耳抗体检测下，需要免的时候才免，而不是固定的每4个月免一次。

4、种猪疫苗免疫专人专管---让几个可靠的人专门管理种猪疫苗注射---包括后备种猪疫苗免疫、经产公猪和经产母猪。（防疫员对猪场非常重要，不是会打针的就是合格的防疫员）

5、建立饲料原料品控系统---对用于种猪的大宗饲料原料，如玉米等原料建立原料品控系统，发现不合格的严禁用于种猪饲料原料，经处理（如玉米过筛）合格后再使用，不能处理的用于肥猪。

6、分娩舍仔猪一断奶就转往保育，不能用分娩舍饲养保育猪。因为保育猪会严重污染分娩舍，从而影响种猪的健康。

二、管理

1、不能只依靠“德”和“情”治场，更应以“法”治场。猪场的“法”如《技术操作规程》、《猪只饲喂标准》、〈〈免疫程序〉〉、〈〈保健程序〉〉、〈〈种猪淘汰标准〉〉、〈〈生物安全制度〉〉、〈〈岗们职责说明〉〉等。这些“法”是不允许任何人违反的！

2、改变管理思路。管理是防预不好的事不发生，促进好的事发生（做好啦啦队长、教练和裁判）。而不是每天在做“扑火队长”。常见到很多猪场的场长一天到晚有处理不完的事情，比如说哪里一头猪跑出来了要处理一下，保育发病了，母猪死了一头，分娩舍的电路出现问题了等等。忙了一年，赔了不少钱！而有的场长把时间发在完善猪场管理体系的建设上，保证母猪不会跑，保育猪不会发病。最后玩了一年，还赚不少钱！

三、防疫

改变防疫思路，防疫不仅仅是免疫疫苗和抗生素保健，而是全面而均衡营养+良好的环境和管理+免疫疫苗和抗生素保健。猪之所以会发病，是由于我们的不合适的管理造成猪只长期处于应激下而引起的，而不是我们不加抗生素保健而引起。不要一见到猪只发病，就把抗生素和疫苗当做唯一的灵丹妙药，我们更应该全方位的去思考（比如说从营养、环境、管理、免疫和保健等方面），找到发病的根本原因，然后再对症采取措施。不然会病没治好，钱发了不少！

四、场内设备

1、分娩舍安装水帘风机保证夏季降温，安装热风炉保证冬季保温。

2、配怀母猪食槽需改造，确保母猪吃饭的碗也能像我们一样吃完饭后洗干净一点。

曾满辉 ２０１３年１月１９日