汽修厂员工待遇考核管理办法_汽修厂员工工作评价表

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海盐海德汽车员工待遇考核管理办法

一、制定目的：

为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作 绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员 工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。

三、制定原则：

1、长期激励和短期激励平衡。

2、努力做到内部与外部的平衡。

3、坚持分层考核原则。

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。

5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。

（二）薪资构成◆实发工资＝保薪工资+绩效奖金+附加工资－其他扣款。

◆保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相 关标准执行。

◆ 绩效奖金： Ⅰ、机电：工时费产值*25%+配件产值*3%

Ⅱ、前台：工时费产值*6%

Ⅲ、仓库：配件产值差价*6%