公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法_公司领导绩效考核办法

2020-02-28 其他范文下载本文

公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司领导绩效考核办法”。

吕煤电企字[2011]101 号关于下发《关于下发《公司领导班子成员及副处级以上领导干部工作绩效考核办法》以上领导干部工作绩效考核办法》的通知公司所属各单位、机关各部门：现将《公司领导班子成员及副处级以上领导干部工作绩效考核办法》下发你们，望认真学习贯彻执行。特此通知附件：公司领导班子成员及副处级以上领导干部工作绩效考核办法二〇一一年七月十四日主题词：主题词：工作绩效考核办法通知抄送：公司领导。霍州煤电集团吕梁山煤电公司办公室校对：王安生 2011 年 8 月 17 日印发共印 5 份1公司领导班子成员及副处级以上领导干部工作绩效考核办法为了认真贯彻落实两级公司工作会议精神，切实推动和加强公司领导班子及干部队伍建设，不断提高领导班子及干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进企业的稳定和发展，确保企业奋斗目标和工作任务的顺利完成，根据集团公司要求和公司实际，特制定本考核办法。

一、指导思想全面加强企业领导班子自身建设及干部队伍建设，不断增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导干部的抓大事能力、科学决策能力、经营管理能力、促进和谐能力、自保廉洁能力。

二、考核目标全面实现和完成 2011 年工作目标任务。

三、考核对象

1、公司领导班子成员

2、副处级以上领导干部

四、考核内容及办法

1、分管业务考核：有一项没完成，受到批评，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。22、重点工作、重点工程考核：有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

3、会议纪要工作安排考核：有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

4、主要领导临时工作安排考核：有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

5、因工作失误或拖沓影响到公司形象，受到批评一次，罚联责领导 200 元，罚联责责任人 100 元。

五、考核依据

1、公司领导班子成员的分管业务考核由公司主要领导考核，各单位及公司机关部门职责的考核由分管领导和公司主要领导考核。