新员工转正流程方案_新员工转正方案
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新员工转正流程方案
（一）目的：
为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；
（二）适用范围：
本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；
（三）考核管理权限：
转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。
（四）试用/考察期限转
新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。
(五)转正流程
方案一：
1.综管部依据入职时间，拟预转正人员名单；
2.hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正；
3.用人部门通知个人填写转正申请；
4.用人部门通知个人提交工作总结；
5.用人部门对新员工进行转正考核；
6.主管副总签字；
7.用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见；
8.综管部对预转正人员面谈；
9.总公司人事副总审核签字；
10.总经理审批；
11.综管部存档；
12.综管部通知转正；
13.综管部通知财务。
方案二：
1.个人提交申请；
2.用人部门考核；
3.主管副总签字；
4.综管部审核；
5.公司人事副总签字；
6.总经理审批；
7.综管部通知转正；
8.综管部存档；
9.综管部通知财务
方案三：
（一）公司总部员工转正流程
（二）分公司员工转正流程
员工转正管理规定
一、目的:
为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。
二、适用范围：
适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。
三、
新员工转正流程一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。二、适用范围所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。......
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