新员工转正流程方案_新员工转正方案

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新员工转正流程方案

（一）目的：

为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；

（二）适用范围：

本制度适用于公司所有新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；

（三）考核管理权限：

转正绩效评估由综合管理部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管理，综合管理部门监督的原则。

（四）试用/考察期限转

新入职人员试用期一般为1--3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。

(五)转正流程

方案一：

1.综管部依据入职时间，拟预转正人员名单；

2.hr主管和用人部门沟通，确定是否适合转正；

3.用人部门通知个人填写转正申请；

4.用人部门通知个人提交工作总结；

5.用人部门对新员工进行转正考核；

6.主管副总签字；

7.用人部门提交综管部审核，收集相关部门、人员意见；

8.综管部对预转正人员面谈；

9.总公司人事副总审核签字；

10.总经理审批；

11.综管部存档；

12.综管部通知转正；

13.综管部通知财务。

方案二：

1.个人提交申请；

2.用人部门考核；

3.主管副总签字；

4.综管部审核；

5.公司人事副总签字；

6.总经理审批；

7.综管部通知转正；

8.综管部存档；

9.综管部通知财务

方案三：

（一）公司总部员工转正流程

（二）分公司员工转正流程

员工转正管理规定

一、目的:

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定此规定。

二、适用范围：

适用与所有试用期内转正的员工以及岗位异动转正的考核。

三、