机电部绩效考核办法_绩效考核办法项目部
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机电设备部员工考核办法
为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。
考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：
1.提高管理水平，保生产、保运行；
2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；
3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：
1.公正、公开性原则
2.定期化与制度化原则
（1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。
4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。
5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：
①每周例会确定的重点工作；
②维护设备运行需随时增加的工作量；
③本岗位职责规定的工作；
④部长安排的其他工作。
定性考核：
①行为规范
②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。
三、组织领导
员工考核小组
组长：李梁
副组长：赵宝国
成员：李虎李卫军王会平
工作职责：
1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评价。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准
（一）.定量考核：
（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事
故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。
（3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。
（4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。
（5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分
（二）定性考核
由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。
岗位职责考核
1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。
2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记
录。否则每查出一次扣1分。
3安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时，视违章情节每人次扣1分。
4安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则每人次扣1分。
5事故处理：发生质量事故或安全隐患要及时处理、上报，未按制度执行时，视情况扣每人次2分。
（2）现场考核
1制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公设备、设施等，卫生具体到人。无制度扣班组长1分。
2物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、等要定置摆放，工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣当班卫生责任每人次1分。
3办公环境卫生要整洁，垃圾需及时清理，否则每人次扣1分。4卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。工作现场脏乱差当班卫生责任人每人次1分。
（3）劳动纪律考核迟到、早退限定时间范围为每日两次上下班时间15分钟以内。当月出现的迟到、早退第一次扣0.5分、第二次扣1分、第三次扣2分、第四次扣4分、第五次扣8分，5次以上每次扣工1个，当月累加（上月26日至本月25日）。超出迟到、早退规定时间者即按
脱岗论处。特殊如班车影响、气候突变等除外。每日早上迟到30分钟以上者，一律不予记工。确系特殊情况由部门领导审核批准后方可记工，除记为一个迟到外另按班中事假处理。班中有事可以请假，由本人事先写申请，班组长签字交部门领导批准后执行，但当日班中事假不得超过4小时，否则不予记工。事后返岗必须找部门领导销假，核实事假时间。当月累计班中事假时间不得超过7小时，否则每达8小时者扣除本人一个出勤工日，按事假处理。余留的1—4小时内班中事假扣1分，5—7小时内每小时扣2分，不符合上述要求的班中事假一律按脱岗论处。班中抽查，非因公不在本工作岗位，且又未办理班中事假手续者即为脱岗（因公外出必须经部长认可），为严重三违，每次扣10分，月累计出现3次以上脱岗者扣10分。外聘人员一年休息时间为30天，每超一天扣除工资200元；回家探亲必须按时到岗，如不能按时到岗，第一次，给予警告处分；第二次，留厂察看；第三次，解除劳动合同。为严格岗位纪律，确保各项任务的完成，要严格控制班中串岗、座岗、岗位睡觉、干私活等违反劳动纪律行为，一经查出，按三违论处，造成严重设备质量事故责任人记过处分，班组长免职，设备管理员停职处分，部长警告处分。
（4）行为规范
1员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。
2不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分.3酒后上岗，每发现一次扣当事人1分
4工作时间打扑克、玩游戏每发现一次扣当事人1分
5在工作期间打架斗殴者每发现一次扣当事人1分
6员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分
7工作时间不按相关规定穿工作服，扣当事人0.5分.五、考核奖惩办法
1.评分分值＝上一级考核评分×70%＋自评分×30%
2.安全生产奖个人不得奖条件：
（1）旷工2个以上者
（2）在考核期内有严重违章违纪，有责任事故者
（3）请假超过10天者
3.班组不得奖条件：
（1）发生一人次轻伤事故
（2）因工作失误设备损坏事故
（3）巡检不到位，发生设备事故
3.对各员工的考核实行月、季汇总的办法，每月统计出各班组和个人的本月考核积分，得分95分以上（含95分）得全资，95分以下按实际得分的百分比计算。
4.本考核办法未涉及到的情况由本部门绩效考核小组参照相关制度给予适当处罚和奖励。
六、本办法自下发之日起执行，解释权归机电部。
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