济宁监狱七监区安全生产经验介绍_安全生产经验介绍

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济宁监狱七监区安全生产及技术管理经验介绍 济宁监狱七监区现有干警职工91人，负责管理井上下31个工作岗点，管辖提升、供电、排水、通风、机械维修安装、锅炉安全运行等各方面的工作，在煤矿安全生产中起到举足轻重的作用，特别是在目前机械化程度不断提高的情况下，机电设备的安全运行和管理日益严峻，加强机电设备的管理对全矿的安全生产起到了至关重要的作用。在监狱党委和金桥党总支、安全生产委员会的领导下，七监区发扬团结奋进的精神，结合监区实际积极开展安全生产各项工作，取得了一定的成绩。

一、生产管理方面：

（一）工作经验

1、根据各岗位的生产特点，年初就按照煤矿及监狱各项规章制度进行分解，将管理责任进一步分解落实到各分监区、各岗位，确保各项措施能够得到落实。

2、坚持每天的生产碰头会制度，将矿上要求的生产任务布置给各班组，并将各班组的生产问题汇总，能够协调解决的问题当场加以解决，不能解决的由监区协调解决。

3、坚持每月一次的隐患排查制度，每月组织监区工程技术人员召开设备隐患分析会，对每个岗点，每台设备逐个排查，查找设备运行中存在的隐患和不足，针对排查出的问题制定可靠的防范措施。

4、设备维修由事后维修向状态管理转变，加强设备非常状态下的事故寻呼制度，建立操作人员、维修人员、夜间值班人员和监区管理人员的联合会诊机制，根据设备状态当场制定处置方案，尽最大努力减少机电误时。

5、加强重点岗位的管理，特别是根据今年的生产任务重点加强提升系统的管理，严格按照规定落实对井筒装备和提升系统的检查，每月对绞车的安全保护进行一次全面的检查试验，确保各项保护都能正常使用。为顺利完成今年的提升任务，早在08年年底就着手对主井装载系统进行了改造升级确保能顺利完成提升任务。保证夜间至少3名绞车司机上班，保证一人休息，一人操作，一人监护，确保提升安全。

6、坚持生产任务上牌板，每天下午提前将明天的生产任务和任务完成人写在工作任务牌板上，第二天完成后任务完成人填写完成情况，对生产任务完成情况一目了然。

7、加强现场管理，保证每天都有监区领导下井检查各岗位生产和和设备运行情况，协助分监区解决现场存在的问题，查找隐患，督促各项措施和制度的落实。

（二）存在的问题及措施

1、由于监区管辖范围较大，岗点较多，还存在管理不到位的情况，各分监区人员都配备不足，在管理中还存在死角，有些措施不能得到很好的落实，现场管理不到位，也是目前开展工作最大的障碍。在这种情况下只有提高干警职工的责任心，加强监督力度，尽最大努力完成各项安全生产工作。

2、部分队长安全意识淡薄、责任心不强。由于监区人员多，技术水平、管理能力参差不齐，对现场存在的隐患不能及时排查，对施工人员的违章行为不能及时制止，劳动现场跟班作业还存在不到位的情况。

3、设备更新后技术人员不能及时更新技术知识，在摸索中学习，对设备的维修和生产管理造成很大的被动。

（三）明年的工作打算

根据明年的生产任务，继续围绕提升安全，确保供电可靠，加大装备改造，提高全员积极性为工作目标，确保安全生产。

１、根据明年的生产任务，积极与有关领导沟通，尽快对主井的罐道进行全面更换，调整提升中心，更换钢丝绳，对主井电控系统进行变频升级改造，确保提升安全和完成提升任务。

２、落实各项安全管理制度，特别是落实好安全周五活动和班前班后会制度，根据监区生产岗位多、技术工种多的实际情况，将安全周五活动调整至周五下午收工前召开，监区生产管理人员参加分监区周五活动，确保周五活动落到实处，切实组织好班前班后会，使每名下井作业人员知道生产任务，熟知安全措施，明了注意事项。３、按照山东省煤矿班组长工作规则的要求加强带工队长的管理，提高带工队长的责任心，安全管理关口下移，监区生产管理人员深入生产现场加大检查力度和隐患排查力度。

４、继续做好带工队长、操作人员、维修人员、夜间值班人员和监区管理人员的联合指挥机制，监区成立生产指挥监控中心，对各岗位监控，全面掌握生产运作情况，夜间一起检查各岗位情况，也是确保狱内工作人员人身安全的需要。

５、努力做好设备更新改造，对老化陈旧落后的技术淘汰，减少设备带病运转，确保生产安全。

二、技术管理方面：

（一）工作经验

1、在安全培训工作中，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会的客观要求，加强职工培训工作，并采取知识竞赛和技术比武等多种形式来提高职工和罪犯安全素质，增强职工和罪犯安全意识。

2、在生产作业过程中坚持一工程一措施，特殊工种必须持证上岗，技术岗位的罪犯通过队长评比，每月给予一定专项奖励，激励罪犯学习技术。

3、组成课题公关小组，当遇到分监区难以解决的问题时，大家共同研究和探讨，拿出方案，进行解决，我监区主井信号硐室的改造、二采挡车栏控制问题的解决方案就是公关小组共同研究解决的。经常查阅技术信息，了解当前的先进设备和技术，对我监区的设备提出更新建议，2009年就对35KV的二次保护监控系统和主扇风机电控系统提出技术更新改造，并已立项通过。

4、为了更好的完成安全生产各项生产任务，鼓励各个分监区对使用设备进行小改小革，到2009年目前为止，对井下挡车栏添加了知识灯、自制了绞车换向柜真空管检测工具、改造了绞车和上下井口的直通电话、实现了二采泵房的双回路供电等技术改造。

（二）存在的问题及下步措施：

1、目前依然有部分设备隐患未得到解决，设备分析会上已提出，此处不再详述。

2、部分设备老化落后，需进行更换改造，主副井绞车电控系统改造为变频调速系统、锅炉水处理系统、中央变电所高压柜的增加、35KV变电所模拟屏改造、一些防腐处理等，需作为明年的机电技术投资。

（三）明年的工作重点：

使技术培训工作更上一层楼，保证生产人员技术安全，对管理设备建立技术档案，更好的进行管理，多到现场，了解设备动态的安全运行状况，鼓励职工和罪犯学技术、勤思考、多改造、保安全。