末尾淘汰制(试行版)_末尾淘汰制方案

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成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法

（试行）

一、实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。

二、实施范围

除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作小组

1、组长：公司总经理（决策者）

2、组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门

店店长。

3、执行人：

四、考核对象被考核项目及项目总分

1、工作态度 15分

2、完成目标50分

3、专业常识5分

4、销售能力5分

5、责任感10分

6、品德10 分

7、进修心5分

五、具体执行流程

1、由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事

部计算总分；行政复核。

2、行政部会同人事部计算总分和评得分等级。

3、品牌主管、人事主管签署意。

4、总经理审核并签署意见。

5、淘汰工作小组根据考核表具体执行。

六、淘汰措施

（一）凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留

岗查看、调薪、辞退等处理方式

1、连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不

过本人要分析落后原因。由培训部、品牌主管进行勉励沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。

2、连续三次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表

现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。

3、连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格

者，公司有权利予以辞退。

七、持续时间及周期

本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公司发展一直执行下去并不断完善调整。

周期：

八、其它

1、试岗期和试用未满一月者不用参加考核。

2、评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击

报复、人为划线。

3、考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依

据之一。

附：考核表格一份。

试用临时考核期间：年月日至年月日