聚成华企在线商学院学习培训考核方案1_聚成华企在线商学院

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聚成华企在线商学院学习培训方案

为顺利实施《华企在线商学院培训推行方案》，保证培训质量与效果，特制定本方案。

一、培训目的提高企业中高层经营管理人员业务管理技能和综合管理素质，积极引导员工参与学习与交流，建设高素质人才队伍。

二、培训原则与要求

原则：联系实际、学以致用、务实求效

要求：在保证业务工作正常开展的前提下，积极参与，认真学习。学习时间每周不少于6小时,每月不少于30小时。账号管理员负责学时监督并给予提示。

三、培训时间及对象

本阶段学习从2013年4月1日开始，培训对象是公司部分中高层管理人员。

四、培训方式

视频教学、课程测试、阶段总结。

五、培训内容

依照《华企在线商学院行业应用指南》和《华企在线商学院课程目录大纲》，综合设计培训课程，内容涵盖企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产制造、质量检测、职能提升、行政后勤等。

六、培训考核

为强化培训效果，公司决定对本次培训进行考核，考核措施如下：

（一）考核周期：以三个月为季度考核（考核表见附件1），六个月为半年考核（考核表见附件2）。

（二）考核实施细则：

考核指标总分值100分，学员最终学习分值超过60分时即为合格。

七、奖惩办法

1、前3个月季度考核，结合学员个人考核分值，考核小组对学员进行选优，评选出前6名优秀学员，依据排列名次设定一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并依次给以一定奖励。

2、6个月学习结束后，实行半年考核。除了按照季度考核办法外，还要求每位学习人员在10日内，结合本职工作写一篇论文。论文要求：结合本职工作，通过本阶段学习对本职工作有哪些提高，或对自己或本部门工作有哪些更深的体会、更新的思路、更好的合理化建议。考核小组对学员进行选优，评选出前3名优秀学员，并依据排列名次设定一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，并依次给以一定的奖励。

3、有如下情况，公司将取消其学习账号，转给他人使用：学员半年考核分值低于60分者；每月登录次数少于20次者；账号登录后，故意挂学习视频充作学习时间者。

八、其他

本方案由人力资源管理中心制定并负责实施，于2013年4月1日起执行。

附件1：《季度考核表》

附件2：《半年考核表》

季 度 考 核 表

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半 年 考 核 表

审核人：记录人：日期：